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  集团顾问服务：集团管理优化，绩效增长，风险防控，文化落地，高效团队搭建。 经验丰富 一对一服务 满意为止 售后保障 管理体系搭建 企业服务

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  在企业集团实践中，一些老板对集团管理从何抓起缺乏深入思考，眉毛胡子一把抓，缺乏章法，集团过早出现一些“大企业病”迹象。 根据本人在集团多年工作的总结认为，集团治理的核心是实现子公司绩效增长，从而实现集团整体绩效增长，同时在发展过程中要降低因委托代理关系导致的经理人的逆向选择，因此在新经济时代也要重点提升集团总部在战略、架构、高管配置文化建设等方面的能力水平，发挥总部在推动集团发展过程中的“动车组”作用，在集团内部建立起协同高效，整体提升的发展水平。
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  集团管控5维实操法：在集团内部建立起发展的动力机制，压力机制和制衡机制。 保证原创 经验丰富 售后保障 一对一服务 管理体系搭建 企业服务

  已帮助4人¥13688.00  免费咨询

  具有多年大型企业集团人力资源总监，董办主任，运营总监，副总裁和子公司总经理等岗位工作，在工作实践中总结出集团管控的5维实操法：集团法人治理结构建设/总部职能定位和能力提升/母子公司关系管理/子公司运营规划指导/集团资源共享协同体系搭建。5维实操法解决了企业集团发展的系统性，层次性和逻辑性问题，不仅注重提升子公司的绩效增长问题，在母子公司控制中也注重风险防控工作，同时在集团内部建立起协同发展机制，形成协同发展效应，在企业内部建立起发展的动力机制、压力机制和相互制衡机制。