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绩效考核常用公式

一、绩效考核得分

1、绩效考核计算公式二KPI绩效(50%)+360度考核(30%)+个人

行为鉴定0%

、绩效换算比例：KPT绩效总计100分占50%；360度考核总

计00分占百分的30%；个人行为鉴定总计占0%。

二、绩效奖金计算方式

1、月度绩效奖金计算方法

每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额，按实

际达成效果之优劣核算奖金金额；

计算方法：个人绩效奖金;该月基本薪资*10%*部门系数*个人考

核等级系数。

、年度绩效奖金计算方法：

计算公式为：年终奖金二(系数*连续工作月数*基本工资)/1*评

分百分率

(系数由公司管理委员会根据年度利润报告而定).

3、在公司任期不满1年者，其年终奖考核以连续工作月数计发。

三、如何列出考核项目的计算公式

1、倒扣型计算方式及其应用

、统计型计算方式及其应用

3、比例型计算方式及其应用

4、经验型计算公式

四、个人绩效分值的计算

为使员工工作绩效相互间具有可比性，以便有效地实施奖惩，通

常采用绩效分值计算法，评估员工个人工作绩效完成情况。

个人绩效分值计算公式为：个人绩效分值二XK（PL绩效分值X

KPL权重）XKPI总权重+E（工作目标完成分值X权重）X工作目标

总权重

五、绩效奖金

管理单元综合考核系数X个人考核系数X奖金基数

六、关于二次分配的问题

如果员工绩效工资要与部门业绩挂钩，则绩效工资首先需要根据

部门考核成绩在部门间进行一次分配，然后再根据员工考核情况在部

门内进行二次分配。

（一）部门绩效工资分配（一次分配）

部门月度绩效工姿总额二公司可分配月度绩效工资总额/[£（部

门加权价值x部门月度考核系数）]x某部门加权价值x该部门月度

考核系数+某部门月度奖罚金额

（二）员工绩效工资分配（二次分配）

员工月度实得绩效工资二部门可分配月度绩效工资总额/[£（员

工岗位价值系数x该岗位员工人数？应删去x员工月度考核系数）]

x某岗位价值系数x该岗位员工月度考核系数十某员工月度奖罚金额

该方案中，考虑不同部门和不同岗位的工作价值不同，需要用到部门

加权价值系数和员工岗位价值系数。

其中，部门加权价值系数（该部门员工岗位价值系数又该岗

位员工人数），岗位价值系数需要通过岗位评价产生，而岗位评价是

薪酬体系设计的核心基础工作之一（薪酬体系需要根据岗位价值系数

进行岗位工资定级），不属考核体系的范畴。未做专门评价之前，可

采用“岗位价值系数=员工工资+人均工资”来计算。如果公司认为

现有员工工资额度以及据此计算的价值系数均不合理的话，则需要通

过重新进行薪资设计加以解决。

在该方案中，公司将绩效工资首先分配到部门，再由部门分配到

员工。同前面的方案相比，员工的绩效工资不但与公司总的经营效益

和员工自己的考核系数有关，同时也与部门业绩有关，幅度也要大得

多。且绩效工资总额完全可控，并能自动将绩效差的员工的绩效工资

直接转移到绩效好的员工，员工的绩效工资不可明确预知。

在此基础上考虑将部门经理与员工的考核知绩效工资分开进行。

通常，部门经理均是与员工起分配奖金，这样容易导致部门经理在

考核员工和处理个人利益时左右为难。那么，将部门经理的考核和分

配放到公司层，使之与员工考核和分配分开，可以让部门经理的利益

与员工利益分开，有利于部门经理客观公正、放开手脚来管理、评价

和考核员工。

该方案中，公司需要从每月可分配的绩效工资总额中拿出