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物流半年工作总结（5篇）

物流半年工作总结（5篇）

物流半年工作总结篇1时光荏苒，200x年很快就要过去，回首过去一年，

内心不禁感慨万千。我部门在今年是重新组建的部门，半年来，顺利的完成了

全年采购计划、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努力配合密切

相关。

部门员工设置7人

部门经理：

库管员：

商务：

工程分包核算员：

司机：

部门主要工作内容负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和

评估、采购合同的签订、请款。货物的保管以及入库、出库管理。工程分包的

招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。负责公司销售货物的

发送运输工作。

部门工作宗旨：团结合作积极配合支持前台热情工作

重要性：我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的几大类业

务，采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份，成本犹如冰山

一角，公司好比一艘航行在大海中的油轮。冰山露出来的只是一小部份，

看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的冰山直接影响到油轮的沉浮。采购

价格合理化，降低采购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务。合

理规划采购，确保主要库存货物的充足供应，满足零星货物及时采购，降低缺

货风险。采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏。采购是企业和资

源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点。物流采购是企业科学管理的

开端。

配合、支持：积极全力支持前台部门各项工作，从采购发货送货寻找工

程施工队签定工程分包合同，认真完成前台部门所需每项工作，哪里有需要哪

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里就有我们，充分发挥了后备军的作用。商务人员为了采购到物美价廉的货

物，每天不厌其烦地与供应商沟通。严格执行采购功能，每天询价、比价、议

价及订货、交货的跟催与协调、物料的开发与价格调查、退货与索赔等工作。

确保主要库存货物的充足供应，零星货物及时采购，库管员认真负责，备货、

发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续的执行，收发货记录，定

时盘点进出货物，做到有据可查、有序可循。定期上报库存货物缺损与积压库

存情况，督促客户经理极时出货，合理调整库存，减少新增积压库存。司机安

全行车，全年无重大行车事故，提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作。

合理规划送货线路和发货途径，降低物流费用，节省开支。对本部门的车辆定

期清洗、保养、故障及时排除，保证公司车况良好。工程核算员不辞辛苦地到

采购市场收集工程材料资料、询价。与分包工程队谈判、签约，利争节省每一

分工程分包费用。严格执行本部门工作流程，采购价格合理化，降低采购成

本、物流成本。配合其它部门做好采购、仓库、分包各项工作，确保了公司管

理体系正常运行。

不足：在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方，商务对部份产品性

能、规格不熟悉，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。这些都需要在今后

的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来

不断提高部门整体水平。配合公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。工程

分包还在起步阶段，工程队伍只有11家，但能满足项目经理要求的却很少，有

些价格高、有些技术能力不够，在今后我们还会不断地增加新的施工队伍，让

施工队伍加入到我们的技术专业培训中来，不断提高他们的施工水平，以满足

项目经理需求。

配合支持是我们后台部门的本职工作，优质的服务、学习专业知识、提高工

作效率、全身心的投入到日常的工作中去。

感谢公司领导给予我们工作的大力支持。

感谢公司各部门对我们的帮助、支持。

感谢我部门全体员工给予我全年工作的支持。

物流半年工作总结篇2自我进入协远物流，成为一名客服专员已经xx个月

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有余，在新年到来之际，在此对我的做个总结，希望可以在x年里有更大的进

步。

初进协远

因之前没有过任何物流方面的经验，很担心无法融入到客服的工作中，但是

从我进入公司的第一天开始，公司一直强调的齐心协力，志存高远的企业文

化、宽松融洽的工作氛围、以及施经理和客服部各位同事的耐心指导，使我在

较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。在客服

部的工作中