《深刻理解“六句话”的事实和道理》专题课件.pptVIP

********1.3专业监理工程师负责按本程序在总监理工程师的组织下实施某一专业或某一方面的监理工作并负责签发职责范围内监理文件。检查铝合金型材的出厂合格证，化学成分和力学性能检测报告。总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，1.1.4??使用者在设备的搬运、维护和贮存过程中，要遵守使用说明书和操作规程的要求，防止其损坏或失效。1.6办公室负责每年一次对列入固定资产的设施使用进行核验。1.1办公室、人力资源部、工程技术部和项管部经理负责对项目部提供符合需要的资源。c.????????专业监理工程师签发的各类对外文件、指令等，在发送前由总监理工程师进行检验。1.1.1??在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目部负责起草，并经与会各方代表会签。我司针对本工程施工难度大，施工层面多，材料选用档次高，时间紧，各种形式幕墙组合应用，质量控制点多的特点，1.2.1??专业检测人员需经政府有关部门培训，持证上岗。l?（二）施工单位在工程完工后，对工程质量进行了全面检查，确认工程质量符合法律、法规和工程建设强制性标准规定，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告；由生产调度按照计划部门下发的生产计划，制定出合理的生产计划。加工生产班组，按照设计部门下发的加工工艺文件，深入了解工艺重点和难点，准备好必要的加工设备。生产调度安排好生产流水线，维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务。对质量方针的批准、发布、评审和修改都应按规定程序进行。b.施工图和加工图是物料供应和加工班组所遵守的工艺文件和加工规范。工程计划和采购部门必须按照施工图中有关物料定购的品质要求和数量严格把握材料的输入；加工工人必须严格按照加工图的工艺要求进行操作。l?质量管理体系修订的要求及安排；1.1公司工作过程中形成的其他文件和质量记录，经相关责任人签字确认后，由办公室盖公司公章作为有效标识。1.5各相关部门负责本部门员工的岗位、技能培训，并保存培训记录。l?新提出的纠正措施目标和要求；主龙骨表面用白色胶纸贴紧，外包牛皮包装纸，两端用较窄的塑胶纸捆紧，以免在运输过程中不因包装的损坏而伤到铝材，牛皮包装纸在安装型材时撕掉，铝材表面用白色胶纸直到竣工清洗前撕掉，以保证其表面不轻易被划伤。l?工程按发包人要求修改后通过竣工验收的，实际竣工日期为项目经理修改后提请发包人验收的日期；1.1.2??总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。1.2总监理工程师负责本程序在项目部内正确有效地运行。指承担工程建设项目直接投资责任的，与监理单位签订工程建设委托监理服务合同、委托监理业务的项目法人。在总监理工程师签发《工程变更单》（C.02表、下同）之前，承包单位不得实施工程变更，实施过程由专业监理工程师监督。1.2经营部负责对监理合同及相关文件的归口管理。保证施工的顺利进行及按时保质完成该项目的施工任务，特制定本施工组织设计。1.1.1??每年12月中旬，各部门上报下年度的《培训申请表》，根据公司需求及下年度各部门《培训申请表》，人力资源部于12月下旬制定下年度的员工年度培训计划（包括培训内容、对象、时间、考核方式等内容）。e.校对出厂合格证书，物理性能检测报告是否符合购货合同要求。1.3项目部负责对建设单位提供财产的保管。l?延误的工期相应顺延。施工中项目经理不得对原工程设计进行变量。c.检查玻璃尺寸的偏差是否在允许偏差内。为验证建设单位提供财产符合合同的规定，满足开展监理服务的需要，并且对建设单位提供财产给予良好的保护，明确验证、保管、维护要求，特制定本程序文件。1.1监理服务过程中所形成的各类文件和质量记录，都应进行分类、编号、排序，以利于检索和必要时的追溯。1.1.2??每次培训各部门应填写《培训记录表》，记录培训人员、时间、地点、内容及考核成绩等，培训后应将有关记录交相关部门并记录于《员工培训档案》并予存档。1.1.3??监理服务过程中的资源配置、市场情况发生重大变化。l?当地基与勘察报告不符合时，应附注由勘察、设计、建设、监理等参与各方签署的处理方案及按处理方案实施的验评手续，方可进行报验申请。获准后进行下道工序—垫层混凝土的浇筑；混凝土养护时间一般7天，根据气温高低可适当延长或缩短养护时间。墩柱用塑料薄膜包起来，防止以后被污染。专业监理工程师应将当日工程进展情况和监理所做的工作及时，准确地记在个人监理日记上。项目部的监理日记由总监理工程师或其授权的专人负责编写，5?????????定期进行监理工作检查，确保符合要求程度在90%以上，并保持持续改进