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物流运营工作内容和岗位职责描述【7篇】

物流运营工作内容和岗位职责精选篇1

一、运营副总经理

1、全权负责各项运输和仓库的行政管理

2、制订运务员工守则，上司批核后执行

3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，

使其在流畅安全下进行

4、”收集所有运输信息资料，呈交电脑系统部，共同制订，完善管理讯息系

统，确保货物在每一环节下进行下可以即时网上查询

5、制订运务部各项开支守则，给财务总监审议后呈交上司批核，以便执行

6、授权各部运输包括空运、陆运，及仓库制订其员工守则，以审核后即时执

行。

7、运作成本控制，包括车队，空运费及仓库租金等

8、制订员工服务表现报表，积极评核服务水平

9、制订专业仓库管理报表

10、”危机性事故发生时，即时候命执行任务

11、”提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册

12、”组织一体概念，把运务人员及客户储运员工工作一起

13、”编制每周业务表，包括总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投

诉表，服务质量表，呈交上司审阅

二、仓储主管

1、协助运务副总管理运务部的各项业务工作;

2、负责总仓、分仓及各分公司仓库的相关操作规范的制定，并负责在实施中

的指导与监督;

3、”负责总仓、分仓及各分公司仓库的规划工作，并负责实施中的指导与监

督;

4、负责仓库租赁费用的核定工作;

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5、负责各分公司及网点仓库的安全检查工作;

6、负责处理各仓库的突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案;

7、全面掌握库存滞销机的情况，并协助销售和售后共同完成库存滞销机的控

制工作;

8、负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作，积极与采购

一起向上游供应商联系，及时解决;

9、负责仓库出险后的索赔工作，积极协助保险公司工作，在最短的时间内得

到赔偿;

10、”负责随时掌握各分公司的库存情况，以协助计划部门在分配货物方面做

出准确的判断;

11、”全面协助IT部在公司内积极推广运用物流软件，并责收集运用过程中

的问题反馈及二次开发的研讨;

12、”对各分公司仓管的工作均有指导责任，并负责各仓管的考核工作;

13、”完成董事长、总经理及副总交办的其它临时性工作;

三、运输主管

1、协助商运务副总经理管理部门的各项业务工作;

2、负责总公司及各分公司货运的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指

导与监督;

3、”负责协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实施中的指

导与监督;

4、负责与物流公司沟通，达到良好合作的目标;

5、负责物流费用的核定工作;

6、负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理

方案;

7、负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流;

8、负责调动各分公司的物流系统各项工作职能的全面投入，确保货物按时供

货、准点到位;

9、”负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，

并处理货运中出现的.各

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种漏装、缺损、进水等不良情况，记录在案，并负责与厂商及时协商处理;

10、”负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索赔工作;

11、”对各分公司配送工作均有指导责任;

12、”完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作;

四、库存监控

1、负责与各地分公司的库房建立直接联系，通过物流软件，随时掌握各地分

公司仓库商品的出入库动态，在公司统一规定的时间范围内，获取各个分公司库

房(含指定分销商)的商品出入库原始统计报表资料。

2、负责熟练运用电子商务软件，统计核对各分公司(含指定分销商)的商品库

存日报表，监控商品库存的进货和出货动态，审核商品库存的真实数据，按时完

成制作部公司《库存日报表》。

3、负责每周一次的各分公司滞销机统计工作，每月一次的滞销机销售与库存

统计工作，每月一次的各分公司人员领用手机的统计工作，负责跟进商品库存月

度盘点及库存盘点的核查工作。

4、负责物流系统运用过程中的问题收集和意见反馈工作;

5、负责物流系统的操作指导工作;

6、负责库存相关资料的档案管理工作;项业务指导