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物业项目半年工作总结

物业项目半年工作总结（精选13篇）

不经意间，工作已经告一段落，经过这段时间的努力后，我们在

不断的成长中得到了更多的进步，该好好写一份工作总结，分析一下

过去这段时间的工作了。可是怎样写工作总结才能出彩呢？下面是小

编为大家收集的物业项目半年工作总结，供大家参考借鉴，希望可以

帮助到有需要的朋友。

物业项目半年工作总结篇1

今年上半年在社区以及相关部门的大力支持下，围绕服务大局、

以人为本、精心工作的原则，以“狠抓、深抓工作重点、难点，发挥

所长、深挖内部资源优势”为指导思想，重点抓好安全管理、岗位培

训、月度考核，全体员工克服困难，圆满地完成了年初制定的各项管

理及考核目标。

一、设备设施维护、保养及工程维修

小区内设施设备定期巡检维修，监督电梯维保单位按时进行电梯、

限速器等特种设备检验，并对应急照明、水泵房等设备间巡检。雨季

准备防汛物资，检查并清理沟渠，排污泵保养，降雨期排水止漏，确

保安全渡过汛期。配合市政部门工作，因市政线路维修等原因，小区

需要停水停电时做好应急处理，提前通知业主做好准备。

二、搞好环境卫生

进行绿化养护、补植，定期开展消杀工作。有计划对小区绿化进

行全面养护、松土、打草、施肥、补植、修枝、灭虫害，加强管理考

核以提高效率。在不同季节进行及时的有针对性的施打农药，确保了

全区绿化无病虫害。完成社区公共部位照明节能改造；电梯机房排风

扇的维修养护。

三、办好民生实事项目

积极主动落实为民办实事项目，全面提升小区生活环境质量。同

时继续加强基础设施建设，增设消防通道安全警示牌，车库围栏禁止

翻越警示牌；完成一、二区电动车充电设施的提升改造；完成一区多

层顶楼自来水管防冻改造；二社区部分泄水坡盖板更换；老八幢消防

设施提升改造；增设五区河道护栏；为业主全力打造一个方便，温暖，

舒适和谐的居住小区而努力。

四、落实安全设施管理和建设

把安全生产工作放在首位，落实安全生产主体责任，致力建设平

安小区。配齐配优消防设施，对消防设施设备进行全面检查维修。对

一社区消防水箱的进行油漆养护；完成老八幢消防设施提升改造。

五、工作中的不足

上半年的工作改进业绩让我们坚定了发展的信心，我们也清晰的

知道，成绩是在街道领导正确指引下，全体员工努力拼搏的成果，与

过去相比，我们在业务类型、企业规范建设、基础管理等方面取得了

一定成效，但我们仍然存在很多问题和不足，如：物业品牌品质与商

品房精品物业要求有差距；基础工作仍然不够规范，扎实；管理执行

力与目标要求的差距等等。这些都是企业发展面临和解决的问题，也

是今后工作中重点的改进方向。

下半年，我公司将认真完成城市管理科交付的各项工作任务，继

续加强公司自身的各项制度建设，进一步拓展业务范围，提高服务质

量，创建有信誉、有实力的物业管理品牌。

物业项目半年工作总结篇2

上半年，公司在集团各项指示精神及全体员工的共同努力下，较

好地完成了上半年各项计划工作内容。现将20xx年上半年工作总结如

下：

一、继续加强规范化管理工作

上半年，分公司继续贯彻落实集团规范化的各项指示精神，以点

带面，将规范化工作继续深入全面展开。首先，公司总经理调整规范

化工作思路，并将推行规范化纳入主要工作内容之一，要求各职能部

室、管理处要了解和重视规范化工作的重要性，从细节做起，真正将

规范化工作贯彻到每一工作点。

其次，分公司先后组织专题培训、现场取经、相互交流等多种多

样的方式，在公司内部掀起了比、学、赶、帮的势头，各职能部室、

管理处认真整改、积极创新，全面贯彻落实规范化建设的各项工作。

20xx年上半年是公司贯彻落实规范化建设、改头换面的重要一年，

是各项工作更上一个台阶的重要转折点，我们按照集团指示精神，积

极配合，切实抓好规范化管理。总经办严格按照《文件管理规定》，

对管理处文件、文档进行指导、规范，组织各管理处文员认真学习

《文件管理规定》。品质管理部组织专门人员到各管理处进行审查与

指导，对规范化的达标、执行与落实情况进行考核。省广电管理处作

为规范化管理龙头，不厌其烦地接待各管理处分期分批现场参观学习，

其他管理处亦踊跃参加集团下一季度的审计。各职能部室、管理处各

司其职，将规范化建设落实到底。

经过大家的共同努力，公司在集团20xx年第一季度管理