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两大业务场景下的试用期管理解析
口如何做好试用期管理预防试用期不胜任的用工风险？
口如何识别老板及业务部门对员工试用期的期待和要求？
口试用期管理制度涉及哪些关键要素？
❑教育背景
●人力资源管理师●应用心理学NLP执行师●企业培训师●高级劳动关系协调师
●企业人才发展教●企业管理能力与技能高级培训师●人才发展新生力导师
❑从业经验
经历Top500企业的企业人力资源管理，近二十年的人力资源管理实务经验和近十年的人力资源高管经历。
担任多家企业人力资源专家顾问、陪跑教练。涉及二十大类业态、三大性质企业。
涵盖医药、教育培训、建筑建材、互联网、智能智造、政府机关、电力、大型商业综合体、化工、食品、
早教、物业、园区管理、金融、科技等央企、国企、民企药。
参与参与并成功实施案例百余例。
涉及：人力资源调研与诊断分析、企业人力资源制度设计、人力资源配置优化、薪酬绩效体系升级、
职业发展通道优化、企业人才盘点、学习地图落地、人员招募与培训标准制定、企业降本增效等。
授课主讲的线上、线下课程累计时长近万小时，听众万余人。
1.试用期管理遇到五类问题
培训2.如何识别公司领导的想法
主题3.设置适宜企业需要的人力模式
1.试用期管理遇到五类问题
①上级②做事③排序④资源⑤心理
2.如何识别公司领导的想法
1.一个月试用期管理制度
能招多条款数量制度内容
少人
基本1目的-2原则-3适用范围-4权责部门-5试用期的约定
要素116试用期的延长或缩短7试用期工资8试用期考核
9不予录用的条件10转正11辞职
4.转正了2.面试人
仍不能胜多不见入1确定具有试用期管理权利的部门，避免权责不明而造成风险。
任职2避免出现试用期的约定不合法的风险。
3正确处理试用期的延长或缩短，避免因此造成的风险。
3.试用期法律84避免出现试用期工资低于法律规定的标准的风险。
风险
通过率低5避免出现对试用期员工无法进行考核或考核程序不当的风险。
6避免出现无法辞退不符合录用条件的员工的风险。
7避免出现转正手续操作不当造成的风险。
8避免出现试用期员工被违法解除劳动合同的风险。
3.设置适宜企业需要的人力模式
常用于中小型企业
方法一①
新员工（文职）试用期
②③
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