八大手法解析及套用.ppt

**——精益办事故预防步骤八大安全手法各手法介绍摘要:一、事故预防步骤事前预防四大步骤八大手法四大步骤发现问题分析问题解决问题成果固化①安全检查；又可分为常规性检查和专项性检查等。②吓一跳报告；发现安全检查工作难以发现的问题。③KYT活动；通过风险预知训练，锻炼发现问题的能力。①KYT活动；在活动中对列举的风险进行产生原因分析②事故案例分析；对曾发生过的事故进行分析，推导原因。①本质改善；对生产环境、工具、原料等进行本质改善。②安全隐患整改；对检查出的安全隐患进行整改。①岗位安全守则；由一线家人制定守则，共同遵守。②知识点滴；对操作方式等进行安全知识宣传。③安全培训；定期开展安全教育培训，提高安全意识。安全手法1、KYT危险预知训练2、吓一跳报告书3、安全知识点滴4、岗位安全守则二、八大安全手法5、安全检查6、事故分析7、安全作业指导书8、安全本质改善三、各手法介绍2、吓一跳报告书将员工日常工作中体验到的“倒吸一口凉气、冒冷汗、吓一跳”等事情，形成描述报告，在早会等场合全员加以直观地理解和认识，以达到宣教效果。上报原则为：无论事情大小，只要感觉有危险，均须全部上报。报告上来的“吓一跳”如果被置若罔闻，大家就不会再报告了。所以要针对所有的“吓一跳”，进行分类对待和处理。将所有的“吓出冷汗·吓一跳”分为ABC三类分类判断标准宣导要求A有可能带来重大工伤事故，需要采取根本性的对策。公司内部学习B或许有可能造成工伤事故，认为有必要大家一起讨论。车间内部学习C造成工伤的可能性很少，但是根据情况不同存在工伤的潜在因素，因此有必要大家都知道，以便引起大家足够的注意。班组内部学习三、各手法介绍3、安全知识点滴错误操作案例正确操作案例三、各手法介绍4、岗位安全守则岗位要求制定守则应注意：可检查的（操作性强）。三、各手法介绍5、安全检查三、各手法介绍5、事故分析将事故分析结果张贴在现场，让全体员工加以学习。根据海里因希事故因果连锁，多米诺骨牌来形象地描述这种因果连锁关系，得到如图骨牌系列。多米诺骨牌系列中，一颗骨牌被碰倒了，则将发生连锁反应，其余的几颗骨牌相继被碰倒。如果移去中间一颗骨牌，则系列被中断，连锁被破坏。企业安全工作的中心，就是防止人的不安全行为，消陈机械的或物质的不安全状态，中断事故连锁的进程而避免事故的发生。事故分析的步骤一思路：事故为什么会发生？事件发生的可能顺序以及可能的原因分析可选择的事件发生顺序事故发生之前存在什么样的不正常？不正常的状态是在哪儿发生的？不正常状态是如何发生的？不正常状态什么时间发生的？征兆？事故分析三部曲事故分析的步骤二取证：进行调查取证整理和阅读调查材料分析伤害方式、受伤部位、受伤性质、起因物、致害物确定事故的原因：主要考虑人的不安全行为和物的不安全状态主和管理缺陷事故分析三部曲事故分析的步骤三真相：事故原因：直接原因和间接原因直接原因：人的不安全行为物的不安全状态（机械或环境）间接原因：管理上的缺陷事故分析三部曲事故的分析直接原因-人的不安全行为操作错误，忽视安全，忽视警告造成安全装置失效使用不安全设备手代替工具操作物体(成品、半成品、材料、工具、切屑和生产用品等)存放不当冒险进人危险场所攀、坐不安全位置(如平台护栏、汽车挡板、吊车吊钩)在起吊物下作业、停留机器运转时加油、修理、检查、调整、焊接、清扫等工作有分散注意力行为在必须使用个人防护用品用具的作业或场合中，忽视其使用不安全装束对易燃、易爆等危险物品处理错误。。。。。。事故的分析直接原因-机械或环境的不安全状态依据GB6441-1986《企业职工伤亡事故分类标准》防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷设备、设施、工具、附件有缺陷个人防护用品用具——防护服、手套、护目镜及面罩、呼吸器官护具、听力护具、安全带、安全帽、安全鞋等缺少或有缺陷生产(施工)场地环境不良**