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J公司智能仓储管理现状、问题及完善对策研究

目录

TOC\o1-3\h\u152781引言 1

230251.1研究背景及意义 1

260981.2国内外研究现状 3

214632J公司智能仓储管理现状分析 5

75942.1J公司介绍 5

7972.2J公司智能仓储管理现状 6

209063J公司智能仓储管理存在的问题 7

210613.1仓储货位分配不合理 7

43243.2机械化水平低下 7

174423.3信息化程度不高 8

30133.4仓储缺少专业人才 9

175924提升J公司智能仓储水平的建议 9

37094.1优化分配仓储货位 9

99234.2提高机械化水平 14

171204.3提高仓储信息化程度 14

119494.4加强仓储人才团队建设 15

16500结语 15

3078参考文献 17

764致谢 18

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摘要：近几年，“互联网+”、新技术的不断更新和新的商业模式的不断更新，给物流业带来了新的生机，而传统的仓储作为重要的一环，将会产生新的变化，智能化、机械化、自动化成为行业发展的目标。对于制造业来说，智能仓库的建立和运用，不但使其与制造业的生产和运营紧密结合，而且还能促进制造业的发展，为企业的发展、降本增效、优化升级提供强大的动力。

本论文是在推动传统制造业的转型升级、物流产业快速发展、新技术不断涌现的背景下，根据对制造业的观察、调研，撰写而成。在实践中，我们发现，传统的仓储，特别是传统的生产车间，在人力、准确率、安全库存、快速响应等方面，都存在着很大的问题，因此，必须加强信息技术、机械设备等的智能化应用。

通过对J公司智能仓储管理现状研究，发现J公司目前的仓储货位分配不合理、机械化水平低下、信息化程度不高等问题，基于存在的问题提出优化分配仓储货位、提高机械化水平、提高仓储信息化程度等解决措施。希望对J企业在仓库经营中的应用能起到指导作用，并对其它传统制造业的仓库建设与产业发展具有一定的参考价值。

关键词：公司；智能化；仓储管理

1引言

1.1研究背景及意义

1.1.1研究背景

近几年，我国实施了一带一路、自贸区等战略，以及电商和“互联网+”的蓬勃发展，中国物流行业已经有了很大的发展前景，其中仓储业的发展规模最为巨大。物流是供应链环节中的一部分，而仓储是物流当中一个重要部分，因此仓储运作效率影响着整个供应链。仓储进行更高效的管理，这样可以提高整个供应链的反应能力，提高物流的分配效率，减少物流时间，减少资源损失，从而有效地控制整个物流体系的运营成本，提高企业的盈利能力。因此，如何快速、准确、全面地掌握物流中的货物信息，提高仓库的使用效率，对于企业的发展至关重要。

物流行业的发展是非常迅速的。通过对世界物流业绩指标的分析，可以看出，我国的企业绩效指标是3.61。东亚国家物流绩效指数的平均值为3.15，从比较结果来看，中国在东亚和其他发展中国家中都是比较领先的。但与其他发达国家相比，仍然存在着很大的差距，德国排在世界首位，达到4.2。

图1-1全球物流绩效指数排名

在全球经济一体化背景下，对全球经济的依赖性越来越大，推动了我国的物流仓储行业的发展，J公司，就是在这种比较宽松的市场环境下建立起来的。

1.1.2研究意义

1）理论意义

仓储是供应链中的一个关键环节，它将供应商与顾客联系起来，也是缓冲、均衡的纽带。这对于提升我国的物流公司来说是非常有必要的。虽然我们国家有很多的物流公司，但中小企业居多，而且管理的水平也千差万别。只有个别的像京东物流这种大公司，才会先下手为强，把各种先进的技术应用到仓储管理上面。而大多数的物流公司还在用相对落后的手段进行仓储管理，进货、出货纯靠人工，因此，对本课题的研究有利于提高物流企业仓储管理的意识，加强对物流员工的管理、提高货物管理水平。

有利于我国物流企业提高仓储技术水平，提高对于网络和数据的使用。京东物流有现代化的仓储管理系统，高层的货架可以靠升降机等技术的应用，还有对于大数据管理的使用，可以说每一次技术的进步，相关的行业就会受益，物流企业亦是如此，在仓储管理上使用高科技手段，可以提高货区空间的利用率，降低货物损失。

2）现实意义

随着更多的物流企业发展和强大了起来，内部市场竞争的情况也日益激烈，尽管J公司在这样的市场环境下仍然能够吸纳到新顾客，可是由于J公司的仓储服务质量和效率故步自封，包括了仓储管理制度不完善，仓储管理人员匮乏，仓储设备利用率偏低下、仓库布局方式不合理，仓位分配不科学以及仓储信息化建设滞后等都影响着仓储业务的经营质量与效益。在现有的基础上，对仓库的问题进行了最优化，可以使仓库经