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电力营销
ElectricPowerMarketing
电力企业供应链管理的优化措施分析
中电建新能源集团股份有限公司贾晓艺
摘要：供应链管理是电力企业的重要组成，尤其是对新能源工程投资建设企业而言，具有保障企业运营稳
定、促进企业健康发展的重要作用。本文将阐述供应链管理的概念及内涵，并分析当前该项工作中存在的
问题，同时结合相关学习与研究，探索优化新能源行业的电力企业供应链管理的策略，希望为相关研究提
供参考。
关键词：新能源电力企业；供应链管理；优化措施
1引言质量，完善企业的供应链管理体系，达成促进企业
工作效率与经济效益同步提升的目的，供应链管理
应链管理对现代企业核心竞争力的提升
概念如图1所示。
供有着重要战略意义，正视供应链管理的
重要性，优化创新工作模式，提高质效，
为电力企业持续提升经济效益与社会效益奠定坚
实基础。
2供应链和供应链管理概述
2.1现代化供应链管理内涵及理念
供应链管理是指对服务商、承包商、供应商、
制造商（简称供应方）等各种与电力企业生产、经
营相关的经济活动进行管理，从而保证原材料的数图1供应链管理概念
量和质量，并以此为基础，确保在正确的时间、地
2.2供应链管理内容
点进行生产制造和资源分配，提高生产效率、降低
供应链管理的目的是保证核心企业所获得的
生产成本，提升电力企业服务品质。产品、信息、服务等各个方面更具价值。在具体
传统供应链受到技术水平及经济发展水平局的工作当中，供应链管理需要对企业内部、外部
限，其概念聚焦于利用电力企业内部资源及其他的各项资源进行协调和整合，确保生产效益的最
现有资源，未关注和利用电力企业与外部环境的大化。结合相关的学习与实践，供应链管理工作
关联。在信息技术的迭代中，供应链逐步发展为主要有四大特征，分别为动态性特征、战略性特
融合互联网和物联网，兼具传统流程控制，以传征、互补性特征和集成性特征。动态性特征体现
统供需为起点，经由供应方和终端用户联接而形在企业的实际经营过程中，随着市场环境的不断
成的网链[1]。变化，供应链管理工作也在逐渐地发生变化，所
在双碳背景下，新能源投资建设与运营电力企对应的是资金流、信息流等各项因素的动态性改
业使用多样、先进的信息技术与管理技术，对各个变。战略性特征着眼于企业长期发展，供应链管
环节做出高效能的计划、组织、协调和整合，优化理能够使各个企业之间良性的合作和竞争，最终
工程服务及设备物资采购、厂站运行质效等方面的促进企业战略发展目标的实现。互补性特征指的
244EPEM2023.11上
电力营销
ElectricPowerMarketing
是企业在相互协作的过程中，能够利用供应链管本沟通却带来完全不对等的执行效率力企业的
理做到取长补短，以其他的优势来弥补自身存在供应链
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