黄红蓝电源新材料有限公司2009年～2018年发展战略规划.docxVIP

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二00八年十一月战略发展规划

二00八年十一月

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前言

21世纪中国企业面临的宏观大势与上世纪八、九十年代相比已经有了很大的

不同。典型的表现，一是高科技和经济全球化的时代已经来临，竞争具有高科技，

国际化特征；二是同行业之间竞争异常惨烈、烽火狼烟，一片金戈铁马之声。因此，

战略对任何企业而言，在此时此刻具有特殊而重要的意义，国内外无数成功或失败

的案例都启示我们，现代企业要想做强做大，永保基业长青，就必须高瞻远瞩地作

出具有自身特色的科学系统的战略决策。

那么，黄红蓝如何发展，往哪里发展？怎么样运作才能实现自己的抱负与雄心

呢？本项目组经资料收集、市场调研、以企业的现状作为分析问题的基本立足点，

结合国际国内市场发展形势，编写了《黄红蓝电源新材料有限公司2009年～2018

年发展战略规划》粗略方案，供公司内部参考。

本战略规划从开始调研到方案合成，由于时间仓促，人力不够，仅历时二十天，

因此，许多方面已经省略，没有具体说明。但公司发展战略事关公司长远发展，责

任重大。因此，本战略小组编写的简易战略规划仅供内部参考使用，为以后编写详

细而全面的战略发展规划作前期准备。

特别申明

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本战略规划为战略问题,而具体的实施方案是战术问题.战术由各职能部门根

据战略具体制定，报战略小组审批后实施。并在实施过程中不断完善和修正。因此

本规划没有涉及到具体的战术方法问题，更没有实施细则。

目录

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第一部分：战略环境分析

（一）宏观经济环境分析（略）

（二）宏观行业环境分析（略）

（三）企业内部环境分析（略）

第二部分：企业战略

（一）企业定位

（二）战略目标

（三）企业战略

1、黄红蓝未来十年或更长一段时间的总体发展战略

2、黄红蓝的核心事业域和核心竞争力战略选择

第三部分：企业职能化战略

（一）财务战略原则

（二）企业组合战略原则

（三）技术创新战略原则

（四）营销战略原则

（五）人力资源战略原则

（六）企业文化战略原则

（七）组织战略原则

（八）e化战略原则

（九）战略风险分析与规避

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第一部分战略环境分析

一定的企业战略只能在一定的环境下实施，因此企业的战略规划也就应该依据其所面临的环境来制订。这部分具体内容已被省略，仅列出分析提纲。

（一）宏观经济环境分析（略）

1、宏观经济发展状况分析

2、社会人文环境分析

3、政治法律环境分析

4、科技环境分析

经济环境

企业科技环境

企业

科技环境

政治法律环境

社会人文环境

（二）宏观行业环境分析（略）

（三）企业内部环境分析（略）

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第二部分企业战略

（一）企业定位

企业定位包括企业愿景、企业价值、企业理念、企业精神和企业口号等。

1、企业愿景：黄红蓝要成为全球电池新材料品质第一的生产商。

2、企业价值：与员工共谋富裕，与客户共谋发展，为股东创造财富，为社会创造繁荣。

3、企业理念：树诚信、立标准、争效益、创和谐。

4、企业精神：“爱”、“诚”、“勤”、“进”。

爱——宽宏、博爱、诚——忠诚、诚信、

勤——勤劳、刻苦、进——创新、奋进

5、企业口号：勤进诚爱、力争第一、共谋同创、又好又快。

“勤进诚爱”：体现了黄红蓝的企业精神；

“力争第一”：体现了黄红蓝的企业愿景——品质全球第一；

“共谋同创”：体现了黄红蓝的企业价值——两个共谋、两个创造；“又好又快”：体现了与时俱进，把品质置于首位的快速发展旋律。

（二）战略目标

在未来十年或稍长一段时间内黄红蓝要达成的目标包括：

1、近期目标（2009年～2011年）：在保持现有生产基地良好运营的条件下，投资兴建新的生产基地，拟建成规模为：年产钴粉600吨、氧化亚钴800吨、四氧化三钴1500吨。年产值13亿元人民币，年创利税1.6亿元人民币，年纯利1.1亿元人民币。2、中期目标（2009年～2018年）：打造黄红蓝能源新材料产业高科技园。按功能划分为电池材料产业园、电池产业园、纳米功能性环保材料产业园、废旧电池回收利用园、工程研究中心及其配套设施。引进相关生产企业30家以上，其中战略投资者五家以上，引进项目资金100亿元人民币以上，年产值130亿元人民币以上，利税达

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30亿元以上，其中税收