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2022年建筑企业分公司年终工作总结

__年，___分公司在___市建委、___省办和公司的领导下，牢牢围绕公司管理年的各项要求，以“___算一整顿”为工作重点，理清思路，抢抓机遇，以抓市场经营促发展，以抓人力资源促工作，以抓财务管理促收益，以抓质量管理促信誉，以抓安全管理促效益，不断地总结经验，找差距，完善有效的工作措施，各项工作都取得了一定的成绩。现就__年的工作汇报以下：

一、奋力拼搏，各项指标稳步提升。

今年在___及周边市场新接工程___万平方米，在建工程的施工面积达___万平方米，合同价总额达___亿元，今年以来共完成___亿元施工总产值，其中直属队伍完成___亿元。共有___项工程竣工，竣工面积___万平方米。两项工程被评为___市结构长城杯。

二、狠抓市场经营，增进企业发展。

__年，由于受后金融危机的影响，美元的大幅贬值，房价高启。国家出台了针对房地产业的严厉调控政策，___市建筑市场的开发商都转战二三线城市谋求发展，造成___市建筑市场激剧萎缩。为了扩大经营，提升经营成果，___公司一是积极与原来有良好合作关系的公司加大合作力度，以可靠的质量和有效的管理赢得他们的信任。例如：___世纪华侨城实业有限公司在与___分公司成功合作了华城侨a___-7，a___-6等项目的基础上，__年又将___万平方米的华侨城a___-5及地下车库工程交于我们施工。二是通过量方努力积极开辟新的合作单位，___k2团体在___分公司富有耐心和延续不断的努力下，终究被真诚所感动，___分公司已承接了___万平方米的通州区杨庄镇1+___项目和___万平方米香安河工程。目前双方还在积极洽商___省廊坊市___万平方米项目。三是继续加强联营单位的合作，完善联营机制。__年___分公司新引进了李新民项目部，并成功承接了___多万平方米怀柔区龙山项目，目前正在进行先期开工的___万多平米工程的施工。四是在固守好___市场的基础上，加大对___市外的经营力度，发掘各种经营资源。在不承当经营风险而有益可图的情况下，看准对象，积极公关。在___市承接了___万平方米的盛唐大厦、___万平方米的北渡广场、在通辽市承接了___平方米的北国之春项目，在鄂尔多斯市承接了___多万平方米的大兴傲城珑园小区项目。通过上述努力，___分公司实现了__年的经营目标。

二、加大人才引进培养力度，增进工作水平快速进步。

__年初，___分公司根据发展需要，通过总公司调配、熟人先容、网上招聘等情势成功引进了___多名有实际工作经验的职员，扩充了___分公司的人才队伍。__年__月又通过总公司同一分配了___名大学生，补充到施工一线。为使新进职员能迅速适应___分公司的管理要求，___分公司根据___市场等当地市场的管理特点对新进员工进行了职业道德、劳动用工管理、环境、职业卫生、社会保障、岗位责职、员工权益等入职教育。在___市场还根据___市建委要求，对全体员工进行了普法___教育。___分公司为提升在职员工工作能力，前后___了___名在职管理职员到___市的培训机构进行岗位培训或继续教育培训，使他们的管理水平和业务能力得到了很大的进步。

为避免劳资纠纷，进一步规范用工管理，做到员工劳动合同签订率达___%。___分公司成立了由主要负责同道为组长的用工管理领导工作小组，对各项目部定期不定期的展开劳务用工大检查。办公室还会同各项目部的劳动力__对劳务合同的___、劳务费支出、劳动合同的签订、普法___教育、周职员活动情况申报，和工人工资的发放等情况进行认真细致的排查。确保了所施工的项目未发生一起劳资纠纷，为首都的稳定做出了应有的贡献。

三、加强财务管理，保障公司收益。

__年___公司在公司财务部分的指导下，充分重视财务管理的重要性，让财会部分参与到经营管理的全进程。应用公司构建的财务管理信息平台，改造传统的业务流程和运作模式，以本钱、效益为核心，通过提升财务管理水平，节支增效，为___分公司参与市场竞争奠定良好的管理基础。

(一)完善财务内部控制制度

___分公司根据公司财务要求和___关于财务管理的相干规定，进一步建立健全财务管理制度，使财务职员有章可循。通过建立财务管理制度，有效的下降管理本钱，保证财产的安全完全，保证经营活动的高效运转，不断进步经济效益。

(二)加强施工项目本钱控制

___公司为有效控制施工项目的本钱用度，加强了主要用于工程主体施工的钢筋、水泥、木材和用于临时设施、福利设施建设的其他非非主体工程的耗费控制，严把材料采购、入库、管理，出库、耗用五关，做到材料采购有计划，质量有保证，管理有办法，消耗有定额。材料消耗不得超过内部消耗定额，对超出定额的一定要查明缘由，分清责任，进行奖罚。根据施工进度计划公道___材料