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仓储管理
1、简述仓储管理的特点?
答:仓储管理的特点是由仓储管理的内容决定的,它具有经济性、技术性和综合性的特点。
2、简述仓储管理的基本原则?
答:A、坚持效率原则B、坚持经济效益原则C、坚持服务原则D、保证安全原则
3、什么叫库存及库存控制?
答:所谓库存,是指作為此后按预定的目的使用而处在闲置或非生产状态的物料。在生产制造企业,库存品一般包括原材料、产成品、备件、低值易耗品以及在制品;在商品流通企业,库存品一般包括用于销售的商品以及用于管理的低值易耗品。
库存控制是仓储管理的一种重要构成部分。它是在满足生产或顾客需求的前提下,通过运用合适的管理工具对企业的库存水平进行控制,力争尽量减少库存水平,提高物流系统的效率,以减少企业库存成本,提高企业市场竞争力的管理活动。
4、简述库存成本的基本构成?
答:库存成本是指存储在仓库里的货品所需的成本,它重要包括库存持有成本、库存获得成本和库存缺货成本。
5、简述库存控制的作用?
答:库存控制的作用重要是:在保证企业生产、经营需求的前提下,使库存常常保持在合理的水平上;掌握库存量动态,适時、适量提出订货,防止超储或缺货;减少库存空间占用,减少库存总费用;控制库存资金占用,加速资金周转。
6、合理库存的重要标志有哪些?
答:合理库存的重要标志包括质量、数量、時间、构造、分布和费用标志。
7、常用的库存控制措施有哪些?
答:A、ABC分类法B、CVA管理法C、定量订货和定期订货措施D、1.5倍原则法E、零库存管理
配送管理
订单进行EIQ分析的目的是什么?
答:订单EIQ分析的目的就是在对客户真实订单分析的基础上,提供满足顾客个性化需求的服务,既保证效率,又防止挥霍,最大程度协助顾客节省资金投入和运行成本。重要目的包括四个方面:A、理解物流特性;B、选择物流设备;C、作模拟分析;D、进行物流系统基础规划。
EIQ分析的措施?
答:EIQ分析以量化分析為主,常用的记录手段包括平均值、极值、总数、柏拉图分析、次数分布、交叉分析及ABC分析等。
从哪几种方面对订单进行EIQ分析?
答:订单量(EQ)分析:单张订单出货数量分析;
订货品项数(EN)分析:单张订单出货品项数分析;
品项数量(IQ)分析:每单一品项出货数量分析;
品项受订次数(IK)分析:每单一品项出货次数分析;
4、分拣作业计划的过程有哪些?
答:A、储配部接到订单后进行分拣能力分析,安排作业班组分拣任务;
B、根据送货曰期规定和分拣能力制定分拣作业時间计划;
C、分拣班组根据订单分拣任务及作业時间安排组织分拣;
D、当分拣计划受到其他原因影响時,需对分拣作业计划进行调整;
E、绩效考核员每天对各分拣班组的分拣任务、作业进度完毕状况进行记录分析;
5、编制分拣作业计划的目的是什么?
答:分拣作业计划编制目的在于建立合理储备,调整分析负荷,满足分拣作业需求,充足发挥备货的缓冲功能,保证分拣资源的合理占用,从而充足发挥既有人员、设备效率。
6、对分拣作业效果进行评估的工具和措施有哪些?
答:A、员工比较系统;B、图解式评估法;C、目的管理
7、编制分拣作业计划有哪些措施?
答:A、原则计划法;B、定期计划法;C、临時派工法;D、看板分析法;E、滚动计划法;
8、图解式评估法进行分拣作业效果评估有哪些优缺陷?
答:長处:由于本措施所采用的效标波及范围较大,可以涵盖员工个人的质量特性、行為体現和工作成果,使其具有广泛的适应性;同步该措施具有简朴易行、使用以便、设计简朴、汇总快捷等。
缺陷:考核的信度和效度,取决于考核原因及项目的完整性和代表性,以及考核人评分的精确性和对的性,在考核要素选择确定以及考核人存在问題的状况下,本措施极轻易产生晕轮效应或者几种趋势等偏误。
9、分析效率分析指标有哪些?
答:A、分拣效率;B、人均分拣数量;C、分拣差錯率;D、分拣破损率;
10、EIQ分析的过程包括哪些?
答:A、订单出货数据的分解;B、EIQ资料取样;C、EIQ记录分析;
11、编制送货计划的过程中应考虑哪些影响原因?
答:A、送货作业计划类型;B、卷烟送货模式;C、卷烟送货方略;
12、编制送货计划的环节有哪些?
答:A、确定送货计划制定的目的;
B、搜集有关数据;
C、整顿送货计划的要素;
D、制定初步送货计划;
E、与客户协调沟通;
F、确定送货计划;
G、下达送货计划;
13、编制送货计划就包括哪些内容?
答:A、确定地点、数量与送货任务分派;
B、确定车辆数量;
C、确定送货路线和人员;
D、控制车辆最長行驶里程;
E、确定车辆容积、载重限制;
F、选择路网构造;
G、确定期间范围;
H、与客户作业层面衔接;
I、到达最佳化目的;
14、规划配送线路時应考虑哪些要素?
答:A、配送距离;B、配送环节;C、配
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