2024年烟草办公室主任述职报告.docxVIP

烟草办公室主任述职汇报

烟草办公室主任述职汇报

我于****年*月大学毕业分派到**卷烟厂制丝二车间工作，****年*月调到**地区烟草企业烟叶生产科工作，****年*月任副科長，兼**企业扶贫办主任，****年*月下派到**县烟草专卖局(企业)任党组书记、局長，****年*月到市企业**部任部長至今。按**烟党【XX】29号文献精神，下面，我就一年多来所履行的岗位职责，完毕工作任务状况，存在的问題教训，以及此后工作的打算，向各位领导和参会的同志們作汇报。請大家予以评议。

一、工作完毕状况

自去年六月份任**部部長以来，紧紧围绕市局(企业)提出的目的和任务，按照参与政务、管理事务、做好服务的职能，与部门其他干部同志一道，团結带领广大职工，圆满完毕了年度及各项阶段性任务。

1、保证了卷烟电话订货系统按期运行。按照国家局、省局对卷烟销售新一轮网建工作的详细规定，一是积极组织人员赴**等州(市)企业考察调研，确定网建模式、筛选方案，供领导决策参照;二是组织技术人员配合中软、省局并协调电信等部门于去年八月到十一月完毕了卷烟经营决策管理系统，既“一打二扫”到货确认的环境准备、数码跟踪系统、商业数据采集系统、成品烟楼层间传播等楼层改造装修及设备安装、调试和运行工作;三是详细就网建提高工程中所波及的服务器、网络互换机、程控互换机、计算机等硬件设备和软件组织技术人员、业务人员进行选型、数量确定，梳理出详细的设备采购清单，并认真进行了论证和比价采购。在设备陆续到货后，又及時组织、协调有关部门和人员，从今年3月18曰开始，加班加点，仅用了10天時间，优质高效地完毕了网络集成和网络平台的搭建，并进行了有关软件的安装、调试工作，保证了3月28曰正常上线运行。

2、基建维修工作。除加强对仓储、办公地点平常维护、修缮和管理工作外，去今两年新增添了东门卷烟电话订货中心整体工程、附属工程及业务用房的改造，大院村仓库分级车间及附属工程的筹办、高架库烟包架及原两幢职工宿舍的撤除等一大批急、重、繁工程。并协调有关单位和部门对**区与“三合一”企业历史遗留的土地问題进行了妥善处置。绝大部分工程已竣工验收投入使用，零星工程扫尾工作，也争取在本月中旬結束。

3、其他综合业务工作。一是针对公务车辆“管理难，难管理”的全社会“头疼”问題，组织车管人员对公务车辆管理工作进行分析、探讨和调研，逐渐实行了“条块結合，分类管理，单车监控，综合平衡”的管理模式，“两档一单”制度的建立和实行在一定程度上遏制了私自出车、公车私用的現象，“三费分解，单车定额”方案已进入分解和论证阶段。二是水、电管理上从细处入手、贯彻责任、勤查勤防、堵塞漏洞、杜绝隐患，同期相比，為企业大幅度减少了有关费用的开支。三是低值易耗品、耗材管理上，严格按照企业的规定，坚持勤俭节省，有助于工作，精打细算，比质比价的原则，进行采购和发放。近期还正在开展企业固定资产和低值易耗品的登记、核算、建卡工作。四是竭力做好与部门和有关业务单位的衔接、沟通、协调、接待及有关手续办理工作。

二、存在的问題和教训

1、理论学习不深，业务知识局限性。平時可以注意学习，也翻阅了较多的书籍，但存在不平衡的问題，学习内容上凭个人爱好，自已喜欢的方面就多看，不喜欢的方面就看的少，甚至是不看，存在实用主义，要用什么才去学什么的現象;对业务书籍看的较少，学习時间上随意性也大，系统性、计划性不强。仅凭既有掌握的理论知识和具有的业务水平从事工作，缺乏“挤”劲和“钻”劲。

2、工作力度不够。**部的工作按企业机构设置实际应包括两大方面的内容，一是党务工作，二是政务工作。不过在平時工作中，忙于政务或事务，党务工作就过问得比较少或关怀得不够，甚至连部门职工起码的思想工作也有依赖于支部书记去做的想法，这就导致工作力度上体現得很不够，离企业党委的规定尚有一定的差距。

3、缺乏创新和开拓精神。老气横秋，仍然满足于领导叫干啥就干啥，积极积极性不够强，按部就班，缺乏年轻人应有的那种朝气蓬勃、斗志昂扬的工作热情，过于满足現实状况，这一点尤其体目前车辆的建立上，仍然满足于上传下达的陈旧工作措施和思绪，沿袭已形成的或老式的管理模式，没有站在职能部门的角度，积极為企业深入挖掘车辆管理潜力作思索、想措施，缺乏创新意识和开拓精神。

4、在协调、配合、服务各部门的工作关系中，还存在激躁的心里，全心全意服务的意识不够强烈。

三、此后努力的方向

伴随开展保持共产党员先进性的开展和深入，通过召开民主生活会，使我愈加清醒地认识到自已存在的问題，也愈加增强了我改正局限性、不停提高业务和工作能力的信心。在此后的工作中，我决心从如下几种方面进行努力：

1、树立