员工薪酬的入级入档与调薪实操.pdfVIP

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人工成本总额控撰写方案

新员工入级入档制

新员工总额控制

老员工形成方案成文

老员工入级入档

老员工调薪

1、确定评估维度和要素：

如：基本条件、工作资历、

面试评估三个维度。定薪

要素：学历/职称、同等

工作资历、初试评估、实

操评估。

2、确定薪点表、权重和

公式。

运用薪点值定薪法设定出

各条线、各职等、各薪等、

各薪档对应的薪点总值区间。

结合面试人员定薪因素为学

历/职称、同等工作资历、初

试评估、实操评估，计算出薪

点总值，在薪点值及薪档表中

找到对应的薪档。

确定标准设置是

否合理，可以使用

老员工数据模拟。

新入职人员定薪时，

须同时考虑市场薪资水

平、薪酬水平、公司业

务发展需求、人才稀缺

度等因素。

案例——员工工资入档入级——确定要素和薪点值、权重

案例——员工工资入档入级——根据因素表统计员工信息

案例——员工工资入档入级——根据前三个表计算得出结果

案例分享

单独做每个人的

审批表单

应届毕业生定薪

应届毕业生，按学历高低、毕业院校类别（如211、985、双一流）、专业与应聘岗

位关联等情况进行定级定档：

1.获得博士学位的博士生，执行协议薪酬；

2.获得硕士学位的研究生，执行1级5档的薪酬标准；

3.全日制大学本科毕业生，执行1级3档的薪酬标准；

4.大专学历的毕业生，执行1级1档的薪酬标准;

5.如岗位需求确需招聘中专及以下学历的毕业生，由公司组织人力部拟报，经总经理审批，可按1级

1档的0.6-0.9系数区间取值确定薪资；

6.专业对口且与岗位要求专业匹配可高1档确定，985/211/双一流/QS100高校（以最高学历学校类型为

准）且所学专业与岗位要求专业匹配可高1档确定，本条两项均满足可叠加。

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人工成本总额控撰写方案

新员工入级入档制

新员工总额控制

老员工形成方案成文

老员工入级入档

老员工调薪

1、确定评估维度和要素：如：基本条件、能力评价、绩效结果、目前薪酬等四个维度。

评价要素权重备注

维

基本条件学历、工作经历、20%

职称、工龄等

能力评价根据不同序列和层40%

级评价

绩效结果实际结果定分40%

CR值平衡综合评定

基本条件评分表设计

能力评价评分表设计

，

基本员工入职部门及

信息姓名时问岗位

试用期口有，个月口无试用期