薪酬测算评价与三个关键设计.pdfVIP

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2、中位值

根据薪酬策略确定分位值,根据外部

市场调研数据找到对应的分位值设定

为企业该职级的中位值

宽带薪

酬关键

设计

3、带宽1、薪级数量

每个薪级的最大值和最薪级=职级,职级根据岗位价

小值的差除以最小值值评估结果,结合企业实际

岗位和层级数量确定

传统薪酬结构向宽带薪酬结构变动图

市场薪酬调查职位评价

确定中位值确定带宽

确定上下限

宽带薪酬体系

123456789一二三

对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成相对较少的职等以及相应的较宽薪酬变动范围。

X序列宽带薪酬设计表

各级选取分位值最小值忌大值

等级市扬1()j今位市场25分位市扬5今位市扬75分位市扬9计位选取分位带乖禄席级差|档差I人数1预算总额

(中位值)(年度)(年度)

123201293813912751206623366043,95930%382254969217%19111004340219

227059342364598160141733096051,64530%446555805138%17%2233904621746

331558398925403670636862136060,67630%528356868533%17%2642804860775

4368054648263503829631013886071,287

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