天华汽车零部件有限公司仓储中心货位优化方案设计毕业设计.docx

摘要

仓储是现代物流最重要的环节之一，随着企业和客户的要求越来越高，仓储中心货位管理越来越重要。

本文主要介绍天华汽车零部件有限公司仓储中心货位所存在的问题从而提出几点优化设计。根据该仓储中心存在的货位问题制定了员工操作规范、货位重新规范、引进新的货架等建议方案。最终达到完善企业仓储中心货位管理体系，提高作业效率，降低企业运作成本。

关键词：货位优化、布局设计、立体高层货架

目录

第一章天华汽车零部件有限公司仓储中心简介 1

1.1天华汽车零部件有限公司简介 1

1.2天华汽车零部件有限公司仓储中心简介 2

第2章天华汽车零部件有限公司仓储中心需求性分析 2

2.1仓储中心货物存储量分析 2

2.2仓储中心出入库处理量分析 5

第3章天华汽车零部件有限公司仓储中心货位管理现状及问题分析5

3.1仓储中心货位整体布局存在不合理布局 5

3.2仓储中心货位区域划分不合理 6

3.3仓储中心劳动力结构单一 7

3.4货位信息编码不规范 7

第4章天华汽车零部件有限公司仓储中心货位优化方案设计 7

4.1仓储中心货位整体布局优化 7

4.2仓储中心货位区域划分优化 9

4.3货位信息编码规范 10

4.4制定货位储存改进方案 11

总结 15

致谢 16

参考文献 17

第一章天华汽车零部件有限公司仓储中心简介

1.1天华汽车零部件有限公司简介

天华汽车零部件有限公司成立于2005年，由温州商人投资建厂，总投资2亿元，坐落于广东省深圳市龙华新区。占地面积：20000平方米，建筑面积：12000平方米，员工150余人，其中工程技术人员20人，质保控制人员10人。公司成立10年来，通过TS16949::2009质量管理体系认证，跟一汽轿车、比亚迪汽车有限公司有着良好的合作关系。并培养一批创新型和技能型人才，自主研制开发了冷墩模具，提升企业的研发能力。努力开发市场，扩大生产规模，引进数台国外知名汽车制造企业生产的冷墩机、攻丝机、自动筛选机及自检设备，提高了企业核心竞争力，将产品成功打入大众公司、轿车、夏利、解放等汽车制造企业。

主要产品：

发动机配件：油泵，油箱，皮带，水箱，散热器等。

传动系配件：变速器，变速换挡操纵杆总成，离合器，齿轮。

制动系配件：刹车蹄，刹车片，压缩机，驻车制动器总成，驻车制动器操作杆总成。

行走系配件：后桥，钢板，轮胎，减震器，车架总成，前桥。电器仪表系配件：油表，里程表，温度表，电瓶。

其他零部件：焊接螺母、螺栓、簧片螺母、薄板螺母等。“诚信为本，质量为上”是天华人共同的追求与目标。

1.2天华汽车零部件有限公司仓储中心简介

天华汽车零部件有限公司仓储中心成立于2005年，由天华汽车零部件有限公司投资建成，总投资2000万元。建筑面积：4000平方米，员工30人。仓库中心主要用于天华汽车零部件有限公司的原材料的储存、半成品和成品的储存、不合格产品的储存。仓储中心主要分为原材料区，半成品和成品区，不合格品区。

原材料区：主要存放钢材，有色稀有金属，燃料，塑料，玻璃，染料等各种原材料。

半成品和成品区：主要用于存放产成品以及等待加工的半成品。不合格区：主要存放不合格品以及客户返回报废品。

仓储中心采取的是简单托盘存储方式和少量的高层立体货架，随着企业的发展，原本仓储中心的形式已经不能满足企业的需求。

第2章天华汽车零部件有限公司仓储中心需求性分析

2.1仓储中心货物存储量分析

天华汽车零部件有限公司仓储中心建筑面积4000平方米，存放着整个天华汽车零部件有限公司所有的原材料、半成品、成品、不合格品、废弃品以及企业所需要的办公用品。天华汽车零部件有限公司仓储中心每一周的各项数据基本比较稳定，以下是收集了天华汽车零

部件有限公司仓储中心2014年11月份第一周主要原材料和零部件的周存储量(一个星期库存结余的数量)、周入库处理量、周出库处理量的具体数据：

零部件

周储存量(件)

周入库处理量(件)

周出库处理量(件)

油箱

2000

3200

1000

皮带

2000

5900

3900

水箱

1000

2300

1300

刹车片

800

4200

3400

轮胎

1100

5530

4420

钢板

1200

4800

3600

电瓶

1000

3700

2600

离合器

1000

2000

1000

齿轮

900

2100

1200

油表

300

900

600

焊接螺母

800

3800

3000

原材料

周存储量(件/kg)

周入库处理量