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财务对酒店前台的稽查内容

1、代表业主参与酒店财务管理，保证酒店财务核算真实准确、酒店内控流程有效、

酒店资产安全。

2、审核酒店年度经营预算、人力资源及培训预算、固定资产投资及设备设施维护保

养预算，报董事会批准

3、审查酒店内部各项政策程序和制度，明确提出改良建议，并严格执行健全

4、协调业主和酒店在制度政策上的差异点，提出改进建议，完善制度建设

5、出席酒店月度经营分析会议，追踪财政预算继续执行情况，明确提出酒店顺利完

成财政预算的管理提升建议并监督实行

6、按业主要求向业主提交酒店经营情况和财务分析报告

7、审查酒店采用更新储备金出售固定资产、设施设备的合约签订和退款事项，严格

执行酒店维持资产及设施设备的较完整和成小

8、审核酒店资产报废、低值易耗品报废、资产物理位置转移事项

9、按照合约审查权限审查合约并监督实行

10、按照付款审批和采购审批权限审核付款申请和采购申请

11、审查业主招待费和酒店招待费

12、参与酒店重大业务谈判、诉讼、重要活动接待工作

13、顺利完成业主布置的其他工作

2.参与酒店财务部内部管理，审核酒店账务、计算酒店成本

3.监控酒店日常运营流程。

4、负责与税务等部门的工作对接。

1、负责管理协同酒店公司与业主公司关于酒店财务事宜;

2、监督审核酒店财务运作、资金收支状况，监督指导酒店会计核算、资产管理等工

作;

3、对实际经营成果和财务状况展开分析，明确提出合理化建议;

4、配合、监督酒店财务总监财务管理工作;

5、参予酒店公司税收筹划及审计工作;

1、贯彻酒店经营方针，各项规章制度和领导决策，负责酒店财务部各项管理工作。

2、建立健全酒店内部财务管理制度，非政府酒店的全面经济核算，资金管理，成本

管理，利润管理和财产管理，收益管理，为酒店提供更多决策依据。

3、拟定预算原则，制度，制定酒店预算指标，组织贯彻实施。

4、参予酒店建设投资，改建筹设，物品订货，成本核算，经济利益分配，经济合同

的签定等。

5、拟定财务内部组织机构，确定分配工作任务，及时准确的提供相关报表;

6、非政府财务收支核算工作，创建总收入，成本，费用和利润核算制度，制订和审

查会计科目，总收入，成本，费用利润和专题分析会计报表，确保各级核算工作的正确性。

7，控制资金使用，审核各部门的设备，物质采购计划和公寓开支计划，维护公寓经

济利益。

8，领导信访部门的其他事项。

1、为酒店管理层提供及时的财务分析，以便有效的作出决策。

2、审查掌控酒店日常运营事务。

3、组织各部门设定年度财务预算及策略，包括信息技术策略以帮助业务发展和阶段

性的审核。

1、严格执行酒店建立健全会计核算制度，检查会计制度的继续执行情况，对会计核

算工作的质量展开监督。

2、督促酒店建立健全财务管理制度，完善财务监督机制，检查酒店执行国家财经法

律、法规、制度及遵守财经纪律情况，对财务活动的合法性进行监督。

3、审查酒店拟定的年度财务进度表、财政预算方案，资金采用和调度计划，筹资、

融资和投资计划，利润分配或填补亏损方案。

4、对酒店产权转变、资产核销、资产重组、对外投资、债务担保、资产抵押等重大

财务活动的决策程序和实施执行情况进行监督。

5、审查酒店财务报告，评价和报告其经营管理业绩。与酒店总经理一起，共同对财

务报表和报告的质量负责管理。

6、与酒店总经理联合审批规定限额范围内的公司经营性、融资性、投资性(对外、对

外)支出;对酒店授权范围内的贷款担保事项负责。

1.

集团酒店业各项内部掌控制度、标准、SOP操作方式流程(不含财务核算标准、酒店业

内控标准)以及与财务管理有关的管理制度的制订或修改。帮助集团审计部对各成员企业

继续执行上述制度情况的内部审计工作。

2.负责推进集团全面预算管理的各项工作。

3.负责管理大力推进集团本部及各成员企业与财务有关的内部培训工作。

4.负责最新财经、税收法规、政策的收集、对企业影响研究及内部操作规范制定、

讲解、培训工作。

5.集团各项信息化系统研讨、引入或研发及时程运营保护工作;

6.领导及部门安排的其他临时性工作。