基于供应链管理的建筑工程项目风险控制.pdfVIP

基于供应链管理的建筑工程项目风险控制

的活动。建筑工程项目的建设过程实际上就是一个充满不确定性与风险的过程，有效进行风险控制将是建筑工程项目管理成功

的关键要素之一。

2．2建筑工程项目主要风险分析

2．2．1材料采购风险

建筑材料采购过程中的时机、采购地、采购次数控制等都会造成对外工程承包的材料采购风险。在项目的全生命期过程

中，采购所涉及的时间跨度很大，对项目的进度、质量、成本控制起到至关重要的作用，只有严格把握采购环节，控制采购风

险，才能更有效地支持项目施工进度、质量、成本的目标实现。图1中给出了项目全寿命周期中的采购范围，更加形象地说明

了其关键地位。

合同管理

进度控制

采购

可基项合施竣项

行础目同工工目

性设招签安验启

研计投订装收评

究标估

图1主要工程活动在项目全寿命周期中的时间跨度

项目施工现场所需要的原材料受到场地、资金、建筑性能等条件限制，对施工材料的采购批次、数量也提出了高水平的要

求。如果材料不能及时供应，满足不了施工进度和质量要求，势必会造成不良后果。如果尽可能多地储存材料以备随时供应，

一方面库存成本增加，另一方面由于大量的原材料购买占用额外的资金，导致流动资金不能更加合理的分配，潜在地增加了物

流成本。建筑材料采购过程中遇到的另一个问题是材料品种、功能的多样性导致了供应商的选择比较困难。不同的建筑材料需

要从不同的供应商处采购，对于数量、质量、性能都需要繁多的检验过程才能完成，必将耗时耗力。同时采购时间的延长，影

响到材料的及时供应时间。又会影响项目施工进度、质量和成本，延误项目交工工期。

2．2．2自然条件风险

自然条件风险是指由地质灾害、恶劣的天气、项目周边的干扰源、不良的运输条件等可能对项目建设产生不利影响的因

素。比如地震、泥石流等未预测到的地质灾害；还有反常的恶劣的雨、雪、冰冻等气候和不良的运输条件可能造成供应的中断

等。按照项目管理风险理论，自然条件所带来的风险属于不可抗力风险。这类风险是最难预见，也是最难以控制的风险。

2．2．3项目信息流风险

建设项目信息化已经得到了广泛的应用，目前，基于BIM的全生命期信息集成和协同管理使得建筑工程项目信息流风险体

现了新的特点。关于信息管理过程中的风险主要体现在以下几个方面：

一是由于施工管理单位与施工场地的分隔，导致信息传递的延迟性、不准确性。二是指项目的建设周期比较长，一般至少

需要两到三年完成，这期间会有不同的施工单位负责基础、主体、安装、装修等，相关信息保存在各参与方，信息的共享和协

同不畅，影响了信息保留的完善性、信息处理的相关性、信息记录的及时性，而这些都是工程项目施工质量、进度、成本控制

的关键因素。三是信息系统在共享与安全两方面无法兼顾。据实际应用情况研究，信息系统的建设由于受到资金、技术等限

制，其安全性存在很大隐患。四是信息系统沟通的效率较低。项目参与各方目前主要的沟通方式仍然是依靠传统的纸制书面方

式，导致信息沟通效率较低，拖延进度，不利于项目建设目标的实现。五是信息的适用性较差，尚不能很好地实现在项目管理

数据库中适时筛选出某一方所需求的完整信息。

3供应链管理方法在项目风险控制中的应用

3．1建筑工程项目供应链的建立

根据目前专家对工程供应链的研究，将建筑工程项目供应链的组建方式分为两个层次。第一个层次是以建筑工程项目某一

个具体专项工程的需求为目标，由原材料供应商、组件供应商、专业分包商、承包商和工程业主所构成的工程网络组织，是服

务于建筑工程项目的专业工程供应链。第二个层次，即从建筑工程项目全生命周期角度提出了建筑工程项目生产运作活动的过

程链，分为业主有效需求阶段，设计阶段，建设阶段，交付、运营、