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质量管理制度

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质量管理制度（精选11篇）

在社会发展不断提速的今天，制度使用的情况越来越多，制度是

国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。那么相

关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编整理的质量管理制度，欢

迎大家分享。

质量管理制度篇1

第一条质量管理部门的设立

一、本公司设两级质量管理保证体系，即质量部及车间质量管理

员。

二、质量部为公司质量管理的专职机构，负责全面质量管理的实

施与监督。

第二条生产过程的质量管理

一、凡投入生产的产品配方必须是质量部会同有关人员复核批准

的配方，配方由质量部专人管理，凡不符合上述条件者，一律不准投

入生产，手续不全者生产部有权拒绝生产，否则后果自负。

二、生产车间人员根据生产部的指令组织生产。包装人员按生产

车间操作规程进行包装，做到包装前校准称，包装中途再校称。对校

不准的称要派专人检修。定量包装，每包重不超过规定重量的1%，封

口线美观、端正、距离适中，不能有皱纹缺口，包装放置整齐，包装

准确。每个品种打包完毕，必须清仓，清扫地面后才换品种分装。严

禁各品种混杂，影响产品色泽、质量。

三、成品保管只能接收合格的成品入库，未经验收合格者，一律

不许入库。保管员按提货单如数发货，必须坚持先进先出的原则。

四、生产部品控人员负责监控每批产品生产的全过程。原料或配

方一旦发生变化，应及时将产品送检。发现问题，查明原因，及时处

理。

五、质量部品控人员负责对生产部人员的培训，每天对生产部进

行巡检，包括生产过程、操作工序、半成品和成品抽检，同时做好产

品的取样、留样工作，坚持生产记录及其他有关质量的问题。

第三条防止交叉污染的措施

一、交叉污染的防止由生产岗位人员、货物装卸人员负责，品控

人员监督。

造成交叉污染的

不合格品经评审后可做如下处置：

采取措施，消除已发现的不合格品，如返工。

采取措施，防止原预期的使用或应用，如拒收、报废等。

返工的产品应重新检验并记录。

质量部负责将重大质量事故（损失超过五万元）或顾客对产品质

量有重大投诉时，应提交管理评审。

应按规定保存不合格的样品以及所采取的任何措施的记录。

第四条产品质量跟踪与客户投诉

1、对产品质量及时进行跟踪，市场部每年进行一次客户满意度调

查。

2、在与市场业务员电话沟通时，询问公司产品质量情况，并及时

将情况反馈给质量部。

3、质量部应定期拜访客户，其目的就是要了解客户对公司产品质

量控制的评价，以便进一步改善我们的工作。

4、每次拜访客户，都应写出书面报告并存档。

5、针对客户口头或书面投诉，需要进行检查或复查以下内容：

检验留样样品的有效成分。

生产和存货记录。

操作员工记录。

质量部现场调查记录。

质量部处理结论及存档

第五条标签设计与签发管理

1、标签的设计按gb10648的要求制作。

2、标签由质量部专人负责，应不定期的参加上级饲料部门举办的

各种培训班，以提高自身水平及对文件的理解。

3、每种新标签在印刷前，需由质量部经理签字确认后，再做初稿。

4、将确定的初稿内容符合标签要求后，经技术经理签字，再交采

购印刷。

质量管理制度篇2

一、项目部质量安全例会制度：

项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强

化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确

保工程顺利进行。

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。

2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进

度目标落实措施。

3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出（整改）

措施。

4、检查工程质量核定及工程款（人工工资）支付情况。

5、解决一些需要协调（处理）的有关事项。

二、项目部评比及奖罚制度：

项目经理部按项目工资总额的5％作为质量、安全奖励基金，由项

目质量、安全管理领导小组考核使用，项目考核内容为：

1、科室质量、