2024年财务总监述职报告模版(6篇) .pdfVIP

2024年财务总监述职报告模版

xx年是十一五的收关之年，十二五的打基础之年，公司的各项工

作上台阶、大发展的一年，在管委会、董事会的正确领导下，围绕管

委会“两年大跨越”和公司作为管委会“融资平台、建设主体、国有

资产管理的主体及盈利主体、招商引资平台”的职能展开工作。我分

管资产财务部，自己尽职尽责领导资产财务部全体人员一起努力工

作，与其他部门相互配合顺利地完成了公司财务的主要工作，综合起

来有以下几点:

一、xx的主要工作

(一)加强政治理论学习、提高思想觉悟

在经开区党工委和管委会的领导下，认真学习贯彻党的路线、方

针、政策，执行党的各项决议，工作上服从组织安排，重视政治理论

学习和业务培训。全面贯彻科学的发展观，切实领会其科学内涵，积

极运用其中的立场、观点和方法分析和解决工作中出现的实际问题，

不断改进自身的世界观、价值观和人生观。积极参加公司组织的“打

造高绩效团队”和“赢在执行力”的培训，并在工作中努力实践，指

导自己的言行，不断地锻炼和磨练自己。

(二)严格要求自己，落实廉洁自律

在党委、纪委的领导下，做为公司财务总监，纪委委员我始终把

廉洁自律教育、遵纪守法教育放在首位，做到自警、自省、自立，坚

持从小事做起，从自己做起，防微杜渐，时刻提醒自己，从严要求自

己，在工作中坚持原则、廉洁奉公，提高拒腐防变能力，与时俱进地

推进反腐斗争。

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(三)建立健全制度，有效控制风险

建立健全公司及下属子公司的财务管理制度、企业财务标准、内

部控制制度，严格执行制度，参与企业经营管理、制止铺张浪费、防

范企业财务风险、揭露和抵制不正之风、保护公司合法权益。

(四)加强财务人员管理，提高办事效率

按照公司加强财务管理的要求，对财务人员加强职业操守和业务

知识的培训，以提高工作能力和业务水平。针对财务工作中发现的问

题，不断组织学习讨论，找到解决问题的办法。

财务工作是具体的、繁琐的，对财务人员都要求有良好的职业道

德，严格按照《会计法》及相关财经纪律及公司相关财务管理制度依

法处理会计事务，对于财务工作要强化保密意识，加强廉洁自律，对

工作坚持原则，但要注意服务态度及方式方法。现在财务部的人员均

能做到加强服务，提高效率，在工程进度款的拨付过程中及日常业务

核算，始终坚持耐心细致、一丝不苟，在款项未到时做好解释疏导工

作。财务部的团队氛围较好，工作积极主动，饱含激情，任劳任怨，

兢兢业业。

(五)科学合理组织企业会计核算，正确反映企业经营业绩

1、加强资金管理，保证项目建设资金需求

加强公司资金监管，配合财政统筹安排资金，严格按照建设工程

项目的审批程序对工程付款进行审批，保证工程进度的顺利进行;积极

协调银行资金，合理安排公司自建项目的资金及相关项目公司的注册

资金的到位。

2、加强会计核算的监督和检查

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加强财务基础工作，根据公司《财务管理制度》办理公司会计事

务;对于投资公司、建设中心等帐务进行抽查、检查，发现异常及时与

财务人员勾通，保证公司日常核算工作的真实、完整。

3、做好公司及中心年度财务审计工作

配合国资委及监察审计局做好公司及建设中心财务年报及经济效

益的审计，公司财务处理规范，无违纪、违规现象，对于中心的遗留

问题与财政局配合组织财务人员认真研究解决处理办法，并立刻加班

加点进入到相关工作的清理、核对。

(六)加强投资管理，完成招商引资任务

为完成管委会下达的招商引资任务，公司与合作伙伴成立了融资

担保公司等多家子公司，对投资的子公司采用财务直管，建立健全相

关制度，加强财务管理和监督，保证各方股东的利益。

(七)参与公司项目建设，保证公司效益

参与公司自行开发的多个项目开发建设工作，及时组织收款及相

关销售协调工作，并对项目利润不断分析，为公司发展提供利润基

础。

(八)加强资产管理，实现保值增值

加强对公司资产的管理，组织相关人员对库存苗木定期、不定期

的盘点，发现问题、及时研究解决，保证资产的安全完整。对公司自

留的资产如铺面、车库等认真测算相关回收期及收益情况，