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战略管理及伦理学问点
大家好，我是叶老师。10月份的公共课考试已经完毕了，大家该一心一意打算11月份的专业课考试了吧！下面是我给大家归纳的战略管理及伦理〉这门课的各章的学问点，应当对你们有所扶植，尤其是对平常上课少的同学有扶植。渴望你们抓紧时间细致备考！〔留意，复习时首先通看一遍教材，记一些重要的学问点，可以比照下面的学问点看；然后细致做课后练习和自考通上的十套综合试题以及我发给你们的试题。〕
祝你们每个人都好运！祝愿你们的叶老师
战略管理及伦理概述
企业战略含义
特征
要素
层次
体系
伦理道德法律
含义
关系
特征
企业战略管理中的根本伦理冲突
两对冲突
解决方法
企业战略管理中的伦理关系
企业战略管理含义
任务
特征
过程
演化
开展
一、企业战略
含义：企业战略是指企业在猛烈竞争的市场环境中，为求的生存和开展而做出的长远性,全局性的规划以及为实现企业愿景和使命而实行的竞争行动和管理业务的方法
特征：总体性〔蓝图，制约具体活动〕
长远性〔将来〕
指导性〔规定方向和目的，指导和激励员工〕
现实性〔建立在主观和客观条件下〕
竞争性〔克敌制胜〕
风险性〔外部环境不断变更〕
创新性〔适应环境变更〕
稳定性〔确定时期内保持不变〕
产品及市场范围：明确“企业正在干什么〞和“企业应当干什么〞
增长向量：明确市场的开展方向：市场浸透、市场开发、产品开发、多元化
销售协同效应运行协同效应管理协同效应
销售协同效应
运行协同效应
管理协同效应
要素
协同效应：组合效果
公司战略：又称总体战略，是一个企业的整体战略总纲。是企业最高管理层指导和
层次限制企业一切行为的最高行动纲领
层次
业务战略：是在公司战略的指导下，由各个战略业务单位自行制定的经营策略
职能战略：是企业的职能部门为了贯彻、施行和支持公司战略及业务战略而制定的
战略。
二、企业战略管理
含义：是指企业为实现战略目的，制定战略决策，施行战略方案和限制战略绩效的动态管理过程。
任务：
提出企业的战略展望
确定企业的使命
建立目的体系
制定为完成目的所实行的战略
有效地施行和执行所选择的战略
对战略施行和执行的结果进展绩效评价
特征：
是企业管理中一种高层次管理
是企业管理中一种整体性管理
是企业管理中一种动态性管理
企业战略重在改进效能，而企业职能管理重在改进效率
过程：战略分析〔内部环境分析和外部环境分析〕
战略制定及选择〔公司战略的制定，竞争战略的制定，职能战略的制定，战略方案的
选择〕
战略施行及限制〔战略的施行包括五方面：组织构造的建立及调整，资源的规划及配
置，企业家的角色定位玉培育，形成及企业战略相适应的企业文化，
创立和培育企业的核心实力〕
战略管理演化〔4个阶段〕
方案及限制阶段长期方案阶段战略方案阶段战略管理阶段
20世纪初叶20世纪50头20世纪60头20世纪70头
战略管理理论开展：〔3个阶段〕
第一·以环境为基点的经典战略理论阶段
核心思想：企业战略的基点是适应环境
企业战略的目的在于进步市场占有率
企业战略的施行要求组织构造的变更及之相适应
第二·以产业〔市场〕构造为根底的竞争战略理论阶段
竞争战略的选择要考虑以下两个方面：
一是要选择有吸引力的、高潜在利润的产业；
二是在已选择的产业中确定自己优
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