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2022年中医院工作计划通（用17篇）

2022年中医院工作计划篇1

根据上级部门要求，结合我院实际情，通过院长办公会集体研究

讨论，制定20一年工作目标及具体工作计划。具体内容如下：

一、工作目标

1、改善医疗环境。

2、继续实施“三名”战略。

3、完成三甲创建工作。

4、业务收入同比增长20%。

二、具体工作计划

为实现20一年工作目标，我院全体医务人员要同心协力，努力完成

以下四个方面的任务：

1、筑巢引凤，增强实力。

好的医疗环境，既是广大患者的要求，也受医务工作者青睐，是医

院持续发展的重要基础。“巢”是基础设施；“凤”是服务对象，也是医

学人才。为筑好巢，我们分四步走：第一步是腾龙换鸟，兴建过渡病房

平米，即将运行。内部的环境与设施目前处于全县最优。第二

步是兴建医疗综合大楼约一万平米，近张床。今年完成规划设计，

立项并开工。第三步是征用发展备用地。其中第二步是中医院发展的重

中之重，是留住病人留住人才的必由之路，也是科学发展协调发展的必

然要求。

二、培育素养，提升水平

素养包含了个人的文化修养和技术水平两个方面，有了好的环境医

精诚”之理念，努力提高水平，大力实施“三名战略二

1、选聘高层次人才，20一年人才计划中将招录3名研究生，其中

一名中医专业、一名针灸专业、一名推拿专业。

2、培养现有人才。建立“内训外修”机制，加强“三基训练”，巩

固每周学习制度。

3、拓宽交流平台。与江苏省中医院、安徽省中医院、安医大附院

继续保持长期合作关系。为人才培养及技术支撑平台。

4、加强特色专科专病建设。我们在特色专科专病建设上，还要下

大力气，继续做大做强内科、妇产科。内科除心血管科外，继续加强对

肾病、糖尿病、肿瘤、消化等科室的扶持力度与发规划；妇产科继续

加强在产科、产后康复、妇科等方面业务方面的拓;骨伤科要在专科

特色方面不断完善提高;外科做好开微创技术等方面的前期准备工作;

我院将利用中医医院的特色优势成立“治未病中心”。

三、创新机制激发活力

今年是公立医院改革之年，管理体制与运行机制改革势在必行。结

合我院情况，建立和完善新的运行机制：1、探索岗位管理，建立岗位

进出机制(包括领导岗位)。2、进一步加大绩效分配力度，完善绩效考

核机制。3、试行护士分级管理(n-n5)。4、落实院科两级负责制，“责一、

权、利”相结合。5、奖惩激励机制，大力提倡问责制，确保医院安全。

6、保洁保安社会化管理，24小时全覆盖。

四、优质服务惠及民生

服务有两个中心：对外以病人为中心，对内以临床为中心。

对外：

1、继续开“三好一满意活动”、“优质护理示范活动”、“抗生素

专项治理活动“、医德医风教育、优质服务月等活动，优化服务流程。

2、注重中医药特色，推广普及中医药适宜技术，充分发挥中医药

“简、便、验、廉”特色。

3、建立服务评价体系。以提高病人满意度为核心，建立出院病人

回访制度、住院病人满意度调查，并将调查结果纳入绩效考核及时兑现

奖惩。

对内：加强干部队伍建设，特别是对班子、中层以上干部、职能科

室负责人严格要求，严格遵照“任务项目化，项目目标化，目标责任化”

来落实执行。

2022年中医院工作计划篇2

为全面贯彻执行国家《中医药健康管理服务规范》、《老年人中医健

康管理技术规范》和《06儿童中医健康管理技术规范》，全方位开展我

镇0-6岁儿童和65岁以老年人中医药健康管理工作，确保20—年我

镇基本公共卫生服务工作的全面丰收，现结合我镇具体情况，制定中医

药健康服务工作计划如下：

一、加强领导，健全班子。