《企业管理概论》复习资料（2－19章）.pdf

⼆章

⼀、企业管理⼆重性

⽣产⼒是⾃然属性，⽣产关系是社会属性。

⼆、企业管理的职能包括⼀般职能和殊职能，⼀般职能是⽣产⼒，殊职能是⽣产关系。

企业管理有计划、组织、控制三个职能。

三、企业管理体系有纵向、横向，从纵向看，有经营战略、决策与计划管理（⾼层管理），专业管理（中层管理）和作业

管理（基层管理），从横向看，是各种专业管理。

四、系统论、信息论和控制论是理论基础之⼀。

五、企业管理基础⼯作的点与作⽤

企业管理基础⼯作，是企业在⽣产经营活动中，为实现企业的经营⽬标和管理职能，提供资料依据、共同准则、基本⼿段

和前提条件必不可少的⼯作。

点：（选）1、科学性；2、群众性；3、先⾏性。

作⽤：02年简答

1、基础⼯作是对企业⽣产经营活动进⾏计划、组织和控制的依据。

2、基础⼯作是建⽴正常的⽣产秩序，提⾼⽣产效率和产品质量的重要⼿段。

3、基础⼯作是推⾏经济责任制，贯彻按劳分配原则的依据。

4、基础⼯作是搞好经济活动分析、促进经济效益提⾼的保证。

六、企业管理的⼏项基础⼯作

（⼀）标准化⼯作；标准化⼯作包括技术标准和管理标准的制定、执⾏和管理⼯作。

（⼆）定额⼯作；（三）计量⼯作；（四）信息⼯作；（五）建⽴以责任制为核⼼的规章制度。规章制度分为三类：1、

基本制度。2、⼯作制度；3、责任制度，是核⼼。

三章

⼀、我国公司制企业的领导体制

公司制企业是由⼀个法⼈治理结构来经营管理的，法⼈机构由股东会、董事会、经理班⼦和监事会四部分组成。

⼆、董事会的职权

1、负责公司经营决策及监督检查其执⾏情况，包括决定公司的经营计划和投资⽅案，决定公司内部管理机构的设置，制

定公司的基本管理制度。

2、提出有关股东财产重⼤变动和受益的⽅案，制定公司财务预算和决算⽅案，利润分配⽅案和弥补亏损⽅案。

3、重要⼈事权，董事会负责任免公司经理、副经理、财务负责⼈，并决定他们的报酬。

三、多）监事会的主要职权是：监督公司董事、经理等管理⼈员在执⾏公司职务时有⽆违反法律、法规或者公司章程的⾏

为，防⽌他们滥⽤职权；发现董事和经理的⾏为损害公司利益时，有权要求他们予以纠正；必要时可提议召开临时股东⼤会，

向股东报告有关情况，采取解决办法。

四、多）监事会检查公司业务、财务情况时，可要求公司董事、经理和财务负责⼈提供所需情况和材料。为了更好地发挥

监督职能，监事可列席董事会会议。

五、企业组织机构设置的原则

（⼀）任务⽬标原则，出发点和归宿，是⼀条总的指导原则。

（⼆）专业分⼯与协作的原则。

（三）指挥统⼀的原则；采取的措施：1、实⾏⾸长负责制；2、正职领导副职；3、⼀级管⼀级；4、实⾏直线-参谋制。

（四）有效管理幅度的原则；

管理幅度，是指⼀名上级直接领导的下级⼈员的⼈数。管理幅度与管理层次成反⽐例关系。

（五）责权利相结合的原则

（六）集权与分权相结合的原则（重点）

六、简述集权、分权的优劣势？

集权与分权指的是企业决策权的集中化与分散化。集中化就是趋向把较多和较在的决策权集中到企业⾼层组织，中下层组

织则处于决策权少⽽且⼩的地位。反之就是分权。

集权优势：1、有利于集中领导，统⼀指挥、统⼀意志、统⼀⾏动；2、有利于加强控制，加强企业内部横向协调。

劣势：1、过分集权，会限制中下层管理⼈员的主动性、积极性和创造性的发挥。2、会使领导层陷于⼤量繁琐的⽇常事

务⼯作中，不能将主要精⼒集中于企业重⼤决策；3、会使企业组织缺乏灵活性和适应性。

分权优势：1、有利于中下层组织对所负责的⼯作由计划、⽣产到销售进⾏统⼀管理，从实际出发灵活决策，从⽽提⾼企

业的组织效率及其适应性和灵活性；2、有利于发挥中下层管理⼈员的主动性和创造性，同时也有利于领导层摆脱⼤量⽇常事

务⼯作，集中精⼒考虑企业重⼤决策问题。

劣势：1、滋⽣本位主义，各单位之间的横向协调⽐较困难；2、影响企业整体效益的提⾼等。

七、影响集权与分权程度的主要因素：（多）

1、企业规模。企业规模较⼤，则分权应多些；反之，集权应多些。

2、⽣的技术点；⽣产连续性很⾼的企业，需要企业⼀级集权多⼀些，反之，分权程度可以⼤些。

3、管理专业⼯作的性质，⼈权、财权和规划权等项权⼒，宜于集中，其他专业⼯作宜于分权。

4、各单位的管理⽔平和⼲部素质，管理⽔平⾼，⼲部素质好，分权应该多些，反之，就应多集权⼀些。

七、企业组织结构形式（重点）

（⼀）