- 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2022公司采购部年度工作总结汇报
公司采购部年度工作总结【1】
新的一年已经开始,为了更好的完成来年的工作任务,现将我过
去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里,严格按照公司采购
管理制度,极力控制采购成本,保质保量的完成了各项采购任务。在
今后的工作中继续努力学习,不断学习业务技能,征询产品信息,加
强沟通,更好的保质保量完成各项采购工作,使各项工作正确、准确
率力争达到100%为了更好的完善采购工作,确保做好下一年的工作
任务,现将我之工作做以下总结:
一、在工作中要多跑、多对比、多总结,边学习边实践,不断提
高自己的采购业务水平,加强与供应商沟通,及时做好跟催工作,让
他们能主动争取配合我们工作,及时解决问题尤其是按时、按质、按
量提供好所需的各种辅料
二、跟现场,逐步加强与各部门的沟通,严格控制采购时间和采
购周期,保证各种辅料的购进科学合理,极力配合公司各项财产运营
工作,当不同的物品及辅料进厂前,要及时的和有关部门做好协调与
沟通。
三、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提,也是完成日事
日毕的重要保障,每天写好每天所要做的工作,处理的事,对所做的
情况做一总结,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不推迟,
尽最快解决。
四、我们的采购工作就是服务于生产,就是以最低的成本满足高
质量严要求的生产所需辅料,一定要对要采购的辅料细心的分析,在
做信价比,始终坚持做好以质论价,货比三家,多快好省的采购原则。
五、学会主动与人沟通,交流:经常与车间,仓库,质检部的相
关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪需要,减少工作失误,提
高工作效率。
六、要控制物品及材料入库的数量与质量,在购进物品与材料时
发生质量、数量异常情况下,应立即采取紧急措施,并与供应商联系,
和有关部门进行协商处理。
综上所述,在以后的工作中,我会更加努力的学习,不断地积累
丰富采购经验,高标准严要求的完成各项工作,总之,所有的工作结
果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的,在此表示感谢!争取在新
的一年里能取得更大的进步!
公司采购部年度工作总结【2】
时光飞逝,伴随着新年钟声的敲响,我们迎来了20_年。在过去的
一年中,我部在董事长的领导下和同事们的配合下,认真履行职责,
遵守公司《员工手册》,基本上按时、按质、按量完成了各项采购工
作。取得了一定的成绩,但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工
作情况述职如下:
一、努力工作,顺利完成各项任务
20_年度,公司采购部人员变动与调整较大,上半年又延续全球化
的经济危机,下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因;造
成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难,但采购部还是克服困
难,勤奋工作,保证了公司生产和出口的需要,全年度共计完成以下
采购任务:________(省略)
在以上材料、产品和设备的采购过程中,严格按照董事长要求及
比价程序,把握市场价格,处处精打细算,千方百计节约资金,有效
的降低了采购成本。
下半年随着市场形式的变化,多种原材料出现了供应难的局面,
大部分原材料价格不断上涨,在不利的情况下,采购部人员主动改变
工作方法不怕难,不怕烦,想方设法和供应商沟通,确保原材料不能
断供,保证了再手订单的生产,限度的维护了公司的利益。
二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法
20_年度采购过程中不可避免的出现了一些问题,其中最为突出的
是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹,运输过程中
造成的破损,米数短码,标签内容印错、串标,纸箱唛头印错等质量
问题。为了保证质量,尽可能避免出现采购质量问题,及时进行以下
几个方面作工作的调整:①经__批准重新严格筛选供应商,对供应商
的供货能力,质量保证,价格优势进行评估,让供应商提供可靠的证
据来证明其能力;其中主要措施:保留原有的___加工业务,另选____,
用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合________以和
现有的供应商比对质量、价格和服务等(其它厂家不一一例举)。②取消
原有的印染跟单员,和印染厂签订严格的质量保证协议,包括布面质
量、伸长约定和索赔办法,用合同约定形式强制供应商提高产品质量。
③建立了合理的警告与处罚制度,定期向供应商传真或邮寄我司质检
部检验报告以示预警,一旦发生质量问题,及时与供应商沟通并确定
索赔方法,尽全力为公司挽回损失降低
您可能关注的文档
- 2022年-2023年法律职业资格之法律职业客观题一真题精选附答案.pdf
- 2022-2023年部编版七年级数学下册期中测试卷(加答案) .pdf
- 2022-2023年初三上期期末化学考试(山东省德州市临邑县) .pdf
- 2022-2023学年高一语文上学期同步练习第20课 永遇乐 京口北固亭怀古.pdf
- 3Q大战 Microsoft Word 文档 _原创精品文档.pdf
- 8月柜面经理题库(303道) .pdf
- 5年中考3年模拟试卷初中数学七年级下册7.1.1有序数对 .pdf
- 5G题库整理-2019 _原创精品文档.pdf
- 21年(初级)银行从业资格试题5篇 .pdf
- 2025届黑龙江省哈尔滨市香坊区化学九上期末检测试题含解析 .pdf
- 3.5二力平衡精选(原卷版)-2024-2025学年八年级物理上册同步精品课堂.pdf
- 2024财务管理的工作总结范文(4篇) .pdf
- 2024黑龙江省招聘村居后备干部考试复习重点试题及答案 .pdf
- 6-1 气象灾害(教师版)-高一地理同步精品讲义(人教版2019必修第一册).pdf
- eod项目可行性研究报告(精选10篇) .pdf
- 5.2《构建人类命运共同体》教案 2高二思想政治部编版选择性必修1当代国 .pdf
- 207年银行初级职业资格考试《银行管理》模拟试题及答案(六) .pdf
- DOC-梅子林康定县藏香猪养殖及立体农牧业观光园区项目项目建议书.pdf
- 8.5.3平面与平面平行 (教学设计)-高中数学人教A版(2019)必修第二册.pdf
- 2025届上海市市北高级中学生物高二第二学期期末教学质量检测试题含解析.pdf
文档评论(0)