生产与运作管理的方案概述.pptx

生产与运作管理的方案概述;第一章生产与运作管理导论;（二）生产与运作系统

1.构成;(1)输入的是生产要素:

①前提条件②实现目标的保证

③质量、数量、时间必须符合生产需要

④按一定比例结合成有机的体系

(2)转换过程也就是生产制造过程

要求：采用最经济的形式进行。

(3)输出的是产品、服务与信息

(4)反馈信息明确，反馈迅速;第一章生产与运作管理导论;2.生产与运作系统的寿命周期;（三）生产与运作管理的目标、任务和内容

1.目标

是建立一个科学的生产制造系统,为企业制造有竞争力的产品.

（高效、低耗、准时、灵活地生产合格产品和（或）提供满意服务）。

产品竞争力体现在性能、质量、价格、交货期四个方面。产品性能指一种产品所具有的实际使用价值方面的特性。质量则是用户对产品使用价值的满意程度。而价格是用户为取得产品使用价值而付出的代价。现代研究表明，产品的性能、质量、价格首先取决于设计阶段，然后形成于制造阶段。这些阶段的管理工作都属于生产与运作管理的范围。

2.任务

（1）全面完成生产计划所规定的任务QCD

（2）不断提高生产运作系统的效能和效率

（3）不断提高生产运作系统的柔性,提高产品生产的应变能力。

;第一章生产与运作管理导论;;（二）从企业的的管理系统看，生产运作管理是企业管理的一项重要职能。;(三)从战略管理的角度看,生产战略是企业战略的重要组成部分。;三、现代生产管理的特征

（一）生产管理范围大为扩展，生产经营一体化趋势明显

1.前后延伸

2.扩展到了服务业

3.生产系统内部的问题与外部问题结合研究

从以上三方面可看出:企业的生产活动与经营活动、生产管理与经营管理的界限越来越模糊,相互间的内在联系更加紧密,并相互渗透,朝着一体化的方向发展.准时生产、制造资源计划、计算机集成制造系统等。

;（四）建立自学习、自适

应和不断自我完善

的成长机制

保持旺盛生命力??必备的

功能.

1.具有自我揭露矛盾和

解决矛盾的能力

(1)更新观念

(2)有相应的组织和制度

2.具有发挥人的主动性\

创造性的激励机制

;四、生产运作战略

(一)市场竞争战略与生产运作战略

1.市场竞争战略的类型

(1)成本领先战略

(2)别具一格战略

(3)集中一点战略

2.市场竞争战略对产品和服务的要求

(1)品种(2)质量(3)价格

(4)可获性(数量\交货期)(5)服务

3.产品和服务对生产系统的要求

(1)成本效率(2)质量(3)可靠性(4)柔性

;(二)生产运作战略的内容

1.总体战略

(1)自制或购买(2)低成本和大批量(3)多品种和小批量

(4)高质量(5)混合策略

2.产品或服务的选择、开发和设计

(1)选择(考虑的因素)

①市场需求的不确定性.②外部需求与内部能力的关系.

③原材料\外购间的供应.④内部各部门工作目标上的差异.

(2)开发和设计

①做跟随者还是领导者.②自己设计还是请外单位设计.

③花钱买技术或专利.④作基础研究还是应用研究.

3.生产运作战略的过程