LNG工厂“降本增效”建议.doc

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LNG工厂“降本增效”建议

降本增效建议序号项目内容一个人对降本增效的意见、建议或措施1.冬季调峰期间，气化装置气化器氢氧化钠加注系统由于环境温度较低，容易出现结晶导致管路堵塞，为维持水浴PH值只能增加补水量和排水量。

建议对氢氧化钠储箱及管路系统进行电伴热及全面彻底保温，可以一定程度降低部分水耗。

2.工厂属于危险化学品生产场所，照明如果不足可能会导致现场安全隐患及其他问题无法及时发现，所以尽可能不要人为控制现场照明范围。

但可以在露天的关键设备、关键区域及碰口新增平台增设防爆太阳能照明设备作为补充，充分利用清洁能源。

3.现场跑冒滴漏也是天然气耗费的一种，除了人员加强巡检意外，建议每个班组增配四合一检测设备（可充电式），一方面可以发现肉眼或人耳无法发现的微漏，另一方面可以保障现场人员安全。

（中控目前检测设备为甲烷气体检测仪，检测精度较高且需用电-2-池，主要用于动火作业等置换检测）4.可以仿照股份公司建立自己的花卉培育室，一方面可以为公司长期节约这方面的投资，另一方面可以让员工参与其中，丰富业余生活。

5.组织实施以旧换新、修旧利废活动，比如工厂员工现场作业使用的手套、抹布等消耗品可以集中收集，以旧换新，同时对能够通过清洁手段回收利用的进行重复利用，亦或者作业工器具、现场设备损坏可以修复的，收集后组织人员或交付厂家进行修复（较重新采购能够节约成本）；报纸文件等可以粉碎后交由废纸回收，比如可以兑换卫生间用纸。

6.工厂厂区绿化面积较大，每次需要外聘人员进行除草维护，但春、夏季节刚刚清理不久就会死灰复燃。

可以征求现场操作人员意见，将厂区绿化区域划分给班组，购置除草工具，由班组自行组织清理（可以用副班、下班或休息时间），公司综合办监督，同时根据以往外聘人员劳务费用对员工除草工作进行一定比列补贴。

如能合理有序组织实施，不仅可以降低公司此方面支出，同时可以增加一线员工收入，增强员工参与感、幸福感。

7.更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证，全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识，节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象。

二其他方面1.厂区内垃圾桶较少，不利于现场环境卫生维护，建议增加厂区内垃圾桶并合理布置，定期组织人员进行清理。