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XX集团公司绩效考核管理制度

1目的及适用范围

1.1本制度是规范全面绩效考核管理的原则、组织管理权限、绩效估、

绩效结果应用和考核流程的统一规定；

1.2集团各中心、各集团公司需严格遵守本制度，各集团公司可依据本制

度，根据各集团公司的实际情况制定相应的实施细则，报集团人力资

源委员会审批通过后执行。

2释义

2.1绩效考核是为了实现集团《计划预算书》、《绩效任务书》、《职责授权

书》、《作业标准书》、《职业生涯开发与管理报告书》，即五书管理，

由集团人力资源中心组织，集团各级管理者负责的，通过对职员的工

作完成情况或贡献大小进行定量与定性的价，提高职员能力和绩效

水平的过程。

3绩效考核实施原则

3.1绩效考核要坚持公平、公正、科学、合理的原则；

3.2集团各中心、各集团公司绩效考核必须坚持年度绩效任务目标、季度

绩效任务目标、月度绩效任务目标相一致的原则，即年度绩效任务目

标分解成季度绩效任务目标，季度绩效任务目标分解成月度绩效任务

目标：

3.3集团各中心、各集团公司必须保证在考核周期开始2个工作日内（含

2H）制定绩效考核表；

3.4集团各中心、各集团公司必须坚持绩效考核于考核周期结束的2个工

作日内完成；

3.5集团各中心、各集团公司绩效考核必须坚持3次绩效面谈，以提高工

作绩效为核心目的：

3.6各集团公司的绩效考核成绩必须于考核周期结束后2个工作日内交集

团人力资源中心备案。

4组织管理及权限

4.1集团人力资源委员会

4.1.1具有对当代集团全面绩效考核管理制度的审批权;

4.2集团总裁

4.2.1具有对集团职员绩效考核成绩的最终复核权；

4.2.2具有对集团全面绩效考核争议的仲裁权；

4.2.3负责对集团各中心总监、各集团公司总经理的绩效考核工作；

4.3人力资源中心

4.3.1具有对集团绩效考核管理制度的制定、修改和解释权；

4.3.2具有对集团各中心、各集团公司的绩效考核过程的监约权，对绩

效考核成绩具有复核权；

4.3.3负责绩效考核管理的技术指导、服务与培训工作；

4.4各集团公司人力资源管理部门

4.4.1具有对本集团公司绩效考核管理制度实施细则的制定、修改和解

释权；

4.4.2具有对本集团公司绩效考核过程的监约权，对本公司绩效考核成

绩具有复核权；

4.4.3负责本集团公司绩效考核管理的技术指导、服务与培训工作；

4.5集团各级管理者

4.5.1必须坚持绩效考核的三次面谈：绩效规划面谈、绩效调整面谈、

绩效估面谈；

4.5.2负责集团各中心、各集团公司的绩效考核管理工作：

4.5.3负责对下级进行绩效考核；

4.5.4负责为集团人力资源中心提供绩效考核反馈。

5绩效考核流程

5.1绩效规划

5.1.1依据《年度绩效任务书》在每个考核周期的前2个工作日内绩效

任务人与绩效考核人确定绩效目标，确定衡量方法与考核指标，