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2024年工作总结及2024年工作计划模板

____年，行政人事部在公司领导的亲切关怀和正确领导下，通过

转变思想观念，强化服务意识，提高工作质量和增强自身素质，顺利

的完成了公司____年度的各项工作，取得了一定的成绩，为部门工作

的不断提高、公司全年目标的完成奠定了坚实的基础，现将____年行

政人事部工作总结如下：

一、团队及企业文化建设思想认识水平的高低是影响工作质量的

首要因素。我们在统一认识上下工夫，不断强化员工对部门职能的认

识，以求真、务实、高效为目标，充分做到“人人有事做、事事有落

实”，同时下大力气强化了员工“全员”的服务理念，从细小环节入

手，培养员工服务领导、服务基层的技能。每周召开一次工作例会，

在总结工作的同时，积极充分的听取基层员工的呼声、意见、合理化

建议或批评。不定期开展团队活动，____工进行爱卫生﹑爱护园区周

边环境的宣传等活动，增强员工的凝聚力和向心力。

二、培训管理

根据公司发展的需要，结合人力资源培训模块的建设，同时综合

各个部门工作的实际需要，积极开展公共类培训及部门培训，全年累

计开展公共培训共计____余次，参加培训人员约____余人次，部门内

训____余次。通过培训，使员工充分掌握和了解了公司的管理体系及

制度，提高了服务理念和工作技巧，为公司年度目标的完成从思想上

奠定了基础。

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三、行政工作

（一）、加强服务，树立良好风气

行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为一

线部门服务、为广大员工服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务

工作方面做到了以下三点：

1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考

虑在前、服务在前。特别是行政部分管仓库、采购、车辆、办公耗材

管控及办公设备维护、保养等日常工作。使工作有计划，落实有措

施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事

物也基本做到了及时处理，及时反馈，当日事当日清。在协助配合其

他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。

2、在工作计划中，每月都突出1－____个“重点”工作。做到工

作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。

3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面

不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行

政部工作不断迈向高水平、踏上新台阶。切实转变行政部服务作风，

提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。

（二）、规范流程、优化制度，完善企业行政体系

1、制度管理：

____年，我们根据公司不断发展及业务延伸的需要，起草、修改

和完善了各部门的规章制度和工作流程，有效确保了公司及园区的管

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理工作有据可依、有理可查，为提高公司工作效率奠定了坚实的基

础。

2、资产管理：

公司固定资产管理是行政管理的一项重要组成部分，在今年的工

作中，

2024年工作总结及2024年工作计划模板（二）

自____年____月来担任内科管理工作以来，带领全科工作人员共

同努力，基本完成了____年的工作目标和主要工作任务。科室为落实

____年工作目标及措施，进行了认真的学习和讨论，科室人员爱岗敬

业，人人以身作则，按照卫计局要求的“以病人为中心，以提高医疗

质量为核心”的主题，开展医疗工作。同时积极参加各种社会活动，

完满完成医院下达的各项政治任务。现总结如下。

一、道德修养和廉政建设

过去的一年，按照医院的统一部署，对全科员工进行了思想道德

教育，使全体员工政治觉悟得到进一步提高。根据医院廉政风险和防

控措施工作方案，分别制定了科室、个人廉政风险防控措施。全年科

室无收受红包现象，数次婉拒出院患者家属邀请吃饭，全科未发生违

法、违纪纪现象。

二、医疗护理质量

成立了一系列科室管理小组。医疗质量控制管理小组，医疗安全

小组，医药比例、医保患者次均费用、农合患者次均费用管理小组，

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临床路径管理小组。责任落实到人，科室负责人与护士长亲自督促检

查，层层抓落实，严把医疗护理质量关。对科里疑难、危重病