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关于院卫生工作计划汇总（通用34篇）

关于院卫生工作计划汇总篇1

20xx年面临着多数农人口流失，医疗技术人才缺乏，基本药物零差价，医疗

体制改革的深入，各项工作要求更新，基本公共卫生服务精细化，精准扶贫工作精

准再精准。等等也可谓是困难重重，在这种情况下，我院院委会深入研究，认真分

析制定了行之有效的工作计划方案，全年以“扎实”“朴实”“落实”六字方针

贯穿全年工作，并悬挂于会议室，时刻醒示着我们不偏不移坚决执行。

一工作扎实方面

20xx年医院接待门诊诊疗人次6940人次，接待急诊会诊人次200余人，建立居

民档案21158份，建立母婴健康手册19人，孕产妇健康管理33人，老年人健康管理

1545人，0—6岁儿童健康管理286人，高血压病人管理664人，糖尿病病人管理220

人，严重精神障碍疾病管理91人，贫困人口管理300人，特扶人员管理25人，共计

管理重点人群3183人，以上这些数据都是大家扎实工作用辛勤和汗水换来的，这些

数据就是我们的成绩，值得我们自豪。

二工作朴实方面

全院职工能团结一致在家庭签约、重点人口体检、慢病随访、贫困人口入户等

工作中不怕苦、不怕累、不怕脏，都能身先士卒的去做每一项工作，同时能遵守医

院的各项规章制度，在20xx年度无一人因劳动纪律被上级通报。

三工作落实方面

院委会认真解读上级文件精神，制定行之有效的工作计划方案，有章有序完成

了20xx年全年工作，并在20xx年考核中获得全区第一的好成绩，一分耕耘一分收

获，成绩的取得凝聚着全体职工的智慧和汗水，更为20xx年的工作夯实了基础，一

份责任一份担当，一分辛苦一份荣耀，在这里我再一次向辛勤工作在各自岗位的职

工道一声你们辛苦了！你是是好样的，我代表院党支部，院委会向你们致敬！

20xx年重点工作任务及部署

按照卫生健康局总体工作要求，以“夯基础”“补短板”“建机制”“抓重

点”“求突破”“抓关键”“促发展”21字来贯穿我院全年工作，

一夯基础方面

在20xx年的基础上更细化各项工作，同时面向社会欢迎医疗技术人员加入我

院，充实我院医疗技术人才力量，提升我院的医疗服务能力。

二补短板方面

加强医疗服务能力建设，抓好岗位职责，强化服务质量管理。抓好医院的应急

服务小组，随时迎接各种应急任务，努力提高医院整体医疗服务水平。

三建机制方面

认真领会执行上级文件精神，完善医院各项规章制度。

四抓重点方面

进一步加强基本公共卫生服务项目及贫困人口工作，使之带动基础医疗，扩大

居民知晓率和满意度。

五求突破方面

20xx年努力实现无纸化办公，实施家庭信息化管理，全面开展家庭医生签约线

上服务，为辖区居民制定个性化服务，做好履约工作。

六抓关键方面

加强医院党风建设、作风建设，强化行风建设，推进医德医风良好发展，抓好

安全生产及医疗质量安全，落实责任到人，持而不懈的营造良好的医疗环境，抓好

窗口服务，落实好请销假制度为每一位职工负责。

七促发展方面

在现有条件下，努力改善就医环境，重点培养医疗技术人员和基本公共卫生服

务工作人员，对热爱本职工作并能优秀完成、忠诚敢于担当、政治思想站位高的，

作为医院的重点培养对象，培养好医院的阶梯性人才。

同志们！我希望20xx年大家共同团结一致、奋发图强、争先创优，以坚韧不拔

的奋斗精神，共同努力把我院建设的更美好、更辉煌！做好新时代的追梦人，在这

里我祝愿全体职工家庭幸福、工作顺利、心想事成，谢谢大家！

关于院卫生工作计划汇总篇2

为规范医疗行为，提高医疗质量，保障医疗安全，防范医疗风险，化解医疗危

机，构建和谐医患关系，医务科将一如既往的在院领导班子的领导下，以科学发展

观统领医疗工作发展全局，继续深入开展“优质服务基层行”活动，扎实的做好各

项医疗工作，提高医政水平，不断将各项医疗工作推向深入。

一、加强医疗质量管理，提升医疗质量

1、完善各项医疗质量管理制度，加强制度实施、考核及改进措施。

（1）严格执行医疗核心制度，即首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难病

例讨论制度、危重病人抢救制度、术前讨论制度、病历书写规范管理制度、会诊制

度、查对制度、手术分级制度、护理分级制度、死亡讨论制度、交接班制度、手术

安全核查制度，同时规范落实转院转诊制度及院外会诊制度、临床用血审核制度、

医疗责任追究制度，使医务人员在诊疗活动中有章可循，服务过程程序化、标准

化。

（2）逐步推进临床路径工作，修订完善临床路