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人员调配管理制度

第一章总则

第一条为适应中大集团（以下统称“公司”）及员工个人的发展需要，合理调配集

团内部人力资源，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司本部，各板块、区域公司、分子公司（以下简称“各单

位”）遵照执行。

第三条公司人事行政中心为人力资源调配的归口管理部门。

第三章调配范畴

第四条员工调配包括公司各中心/部门之间、各单位之间、公司与各单位之间的人

员调配。

第五条公司基于业务发展需要，可在范围内适时调整员工的岗位和工作地点。

第六条员工根据自身发展定位，在公司内部有岗位空缺或竞聘机会的情况下，可

主动申请调职、调岗或参加公司组织的公开竞聘。

第七条公司派驻各单位的人员为外派人员。根据需要，外派人员原则上为担任派

驻单位部门经理及以上人员，以及财务、成本控制等特殊岗位人员。其他岗位人员原则

上不进行外派。

第三章审批及实施

第八条用人部门之间的员工调配，由人事行政中心根据用人部门的人员需求和员

工本人申请，会同有关部门进行考察，填写《员工异动审批表》，按以下权限规定报公

司领导审批：

（一）主管级（含）以下岗位，经调入和调出用人部门负责人同意，人事行政部门

知悉审核，再由人事行政中心负责人审批即可；

（二）财务岗位和主管级以上岗位，经调入和调出用人部门负责人同意，人事行政

部门知悉审核，再由人事行政中心负责人、首席财务官（CFO）（财务岗位）、副董事长

审批，报董事长同意即可。

第九条公司因工作部署安排需要调动的，各单位服从工作安排即可；各单位之间

调配需要报公司领导审批同意。

第十条各单位之间的人员调配一般情况下由调出单位和调入单位协商解决，原则

上调配应将人事关系及薪酬福利等一并转移。特殊情况需要在原单位保留人事关系和待

遇并作为派出的，由派出单位负责办理相关手续并实施管理。

第十一条公司人员的调配，均由公司人事行政中心向相关单位及个人签发《员工

调配通知书》并备案存档。

第十二条调动人员在接到《员工调配通知书》后，主管级以上人员原则上应在10

个工作日内，一般员工原则上应在7个工作日内办妥移交手续，到新任职单位或部门报

到。报道之前需办理好原岗位的工作交接。

第四章薪酬福利及相关费用管理

第十三条调动人员工作单位发生变化的，其薪酬福利按照新入职单位的薪酬福利

标准执行。

第十四条外派人员的社会统筹保险由公司统一办理，福利津贴等按公司相关规定

执行。如需转入新入职单位的，员工可自行申请，公司部分由用人单位承担。

第十五条外派人员的薪酬按照公司本部的职级和薪酬标准由用人单位发放。

第十六条因人员调动发生的相关费用，如差旅费、档案关系转移费用等，由用人

单位按相关规定负责报销。

第五章外派人员管理

第十七条外派人员与公司签订劳动合同，接受公司及用人单位的双重管理，参加

用人单位的绩效考核，其考核结果须报人事行政中心备案，经公司所属部门负责人核定

确认。

第十八条外派人员须每半年向公司提交述职报告，述职报告分别报送公司相应的

分管领导和人事行政中心。述职报告的内容主要包括：本人主要工作总结、自我评价、

用人单位经营管理状况及存在的问题、相关建议和意见等。

第十九条人事行政中心应不定期与外派人员沟通交流，并通过其上级领导及相关

人员了解其工作状态、思想动态等。

第二十条外派人员经用人单位考评后确认能胜任更高职级职位的，按《管理干部

选拔与员工晋升管理制度》相关规定执行。

第二十一条外派人员经人事行政中心会同用人单位考评后确认不能胜任当前职位

的，由人事行政中心填报《员工异动审批表》明确变动安排。退回公司的，由人事行政

中心会同用人单位协商决定，并报公司相关领导审批；不退回公司的，由用人单位视情

况进行调整，重新定岗定职，并报公司相关领导审批。需要终止劳动关系的，具体参展

《员工离职管理制度》及《劳动合同管理制度》。