2022员工培训方案（13篇）.pdfVIP

2022员工培训方案精（选13篇）

2022员工培训方案篇1

1,培训目标

为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的积极性创造性，增

强全体员工对公司的使命感和责任心，更好地适应市场变化和企业管理

的要求，制定本办法。

2.培训计划与管理

2.1综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部企业管理部

协助。

2.2对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。每年12月底前

各部门要提报下一年度的培训计划，并填写培训登记表附（件一）报总公

司综合部。

3.培训方式

3.1公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式。

3.2全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习。

3.3财务合同质量管理人员的定期培训不少于10日，重点是

新法律法规和业务培训。

4.定期培训

定期培训要事先拟定计划，安排经费，做好教学安排，安排课程表

附（件二）。每期授课结束后要进行考试，考试合格的发给合格证附（件

三）。考试成绩记入员工档案，作为年终考评的依据之一。

5.不定期培训

根据公司的发展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。不定

期培训由综合部按照专题提前安排，报公司经理会议讨论决定。不定期

培训可以采取专题形式，针对热点问题安排学习的内容。

6.培训教材

6.1公司全体员工的培训教材由综合部根据培训内容选择，报公司

领导批准后购买。教材费用每人每年元。

6.2各部门培训的教材由部门经理决定，经费控制在元以

内。

7.部门培训

各部室根据自身业务的需要，也可以结合本职工作安排学习内容。

各部室的培训计划应当报公司综合部备案。

8.奖励

8.1公司培训考试成绩优秀者，公司给予一次奖励元。特

别优秀的，可安排到外地考察或者实习。

8.2考试不合格的，准予补考一次。补考仍不合格的，扣发

%的年终奖。

9.培训纪律

参加公司培训的人员，除因重大疾病或者经公司领导批准外，不得

请假，并在规定的时间内向综合部门报到。

10.附则

10.1本办法自公布之日起实施。

10.2本办法修改需经公司董事会决定。

2022员工培训方案篇2

第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3~7天）

为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：

给新人安好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周

围的同事相互认识每（人介绍的时间不少于1分钟）；

开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；

直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解

新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。

HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。

直接上司明确安第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么

做、与任务相关的同事部门负责人是谁。

对于日常工作中的问题及时发现及时纠正不（作批评），并给予及时

肯定和表扬反（馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里；

让老同事工（作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生

感，让其尽快融入团队。关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周

谈论过多的工作目标及给予工作压力。

第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（8~30天）

转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助

新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：

带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司