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ktv经营合同（通用7篇）

ktv经营合同（通用7篇）

ktv经营合同篇1

法人代表：

公司地址：

乙方：

法人代表：

公司地址：

一、托付事宜：

甲方致力于进展(简称____KTV)，同时鉴于乙方在此行业策划、管理力量，以及双方合作的意向，经双方友好协商，达成以下托付管理协议。

二、托付方式

1、托付方式：甲方以目标责任管理的方式全权托付乙方管理

2、乙方作为全权管理方的目标任务是：在合同期内，将人员调配、经营、管理、服务水平、营业利润和效益制造并保持在地同行业同标准的最佳水平，并实现经营利润最大化。

三、托付期限：

筹备期：自签约日_____年____月____日起，至_____年____月____日止，共计___个月。

经营管理期：自_____年____月____日至_____年____月____日止，共计___月。

四、托付内容

第一阶段：筹备开幕阶段

1、帮助现场的工程及相关规划工作;

2、帮助追踪现场相关问题反映与修正;

3、帮助甲方相关设备的选购、询问、建议，准时负责实施已选购设备的安装、调试，使之符合经营要求;

4、帮助甲方招募人员，建立符合经营的人员架构及人员支配;

5、培训现场相关人员、教育训练及标准的建立，培训各岗位主管能独立胜任本职工作;

6、规划符合现场营运相关工作流程;

7、规划现场管理规章制度;

8、规划符合营运相关各式表格及旬、月、季、年报表;

9、在合同签署后一个月内向甲方提交经营方案书;

10、____筹备广告宣扬方案;

11、____定价策略以及行销策略的拟订。

其次阶段：经营管理阶段

1、执行每月及每日例行性工作事项;

2、执行相关工作流程、表格，核对资料、月报表及日报表;

3、年度中特别节假日的促销活动规章及执行;

4、促销、宣扬、经营策略及营业目标的拟订及修正(经甲方同意);

5、准时供应同业信息资料;

6、帮助供应歌曲信息给甲方，作为选购依据，以作合理质量管理;

7、加盟业务的推广、扩大品牌的知名度、发挥品牌周边效应

8、拟订相关方案达到营业目标;

9、不断提高培训各级人员素养及完善服务理念;

10、每旬、月、季、年财务分析;

11、每月向董事会汇报运营工作及修正看法。

五、授权期间

乙方必需派驻一名资深管理人员，负责兴茂KTV的经营及管理。甲方必需敬重并且授权其行使管理之独立力量，也必需协作乙方所提之共同认可之营运方案。正式营运后，乙方每月定期向甲方报告上旬经营状况及检讨改进。(初期以书面或开会形式检讨现场状况及进度)。甲方可不定期要求乙方供应相关统计资料。

六、甲方的责任、义务与权利

1、负责协调管理场所外部一切关系，以及场内秩序和邻里冲突;

2、甲方对管理场所的经营管理享有知情权和监管权，乙方应予以乐观支持协作;

3、甲方保证乙方人员的人身平安和场所内经营平安;

4、乙方接手之日，甲方为乙方管理人员无偿供应住宿;

5、相关的人员调拨，包括营销团队、全部工作人员因工作需要往来的交通费、资源费等相关费用由甲方支付，不在乙方的托付管理费之列。

6、乙方在合同期内，为了场所的进展，可到一至两家其它消遣场所进行考察，甲方负责报销考察费用。

七、乙方的责任、义务与权利

1、乙方具有受管理场所的全程筹备和全权经营管理权，包括业务决策权、人事任免权，辞退权、奖罚权、物资审批权、作价权、折扣权和签免权;

2、乙方应以受管理场所的实际状况以及本合同商定的责任等，制定和健全受管理场所全面运作标准和全部工作程序，对场所进行全面管理;

3、乙方每月有检查、监督财务收支状况的权利。

八、乙方的管理费及核算、支付

1、在乙方进驻受管理场所之前，须向甲方缴纳___万元的管理保证金;

2、乙方管理费每月X元;签定合同后，预付当月50%的管理费共计X元，作为筹备期(一个月)启动费用，剩余50%的管理费次月10日前支付;以后每月的管理费在次月10日前支付;

3、乙方自经营管理期起，每月经营任务为___万元。若乙方超额完成经营任务，甲方须向乙方另行支付超出经营任务部分的15%作为效益管理费;若乙方未完成经营任务，甲方需从管理费中扣除未