《阿里巴巴基本动作管理者必须修炼的24个基本动作》读书笔记.pptxVIP

《阿里巴巴基本动作管理者必须修炼的24个基本动作》-读书笔记综述本次读书笔记将深入探讨阿里巴巴公司对管理者所需掌握的24个核心基本动作的详细分析。希望通过本次学习,能让管理者更好地了解在快节奏的商业环境中,如何运用这些基本技能来提高团队协作效率,增强决策能力,并推动公司持续健康发展。by

为什么要学习24个基本动作全面提升管理能力24个基本动作涵盖了管理者所需的各种关键技能,学习它们可以系统性地提升整体的管理水平。应对复杂多变环境在快速变化的商业环境中,掌握这些基本动作可以帮助管理者更好地应对各种挑战和不确定因素。提高团队协作效率这些基本动作可以培养管理者的沟通、决策和授权等能力,从而更好地带领团队协作完成目标。树立专业管理形象熟练掌握这些基本管理技能,可以让管理者在团队和组织中树立专业的管理形象。

基本动作1:头脑风暴集思广益通过头脑风暴,团队可以自由地抛出各种创意想法,激发灵感,寻找突破性的解决方案。这是管理者必须掌握的基本动作之一。引导讨论作为管理者,要善于引导团队进行头脑风暴,激发每个成员的创造力,让讨论保持高度活跃和富有成效。记录整理在头脑风暴过程中,要及时记录下各种创意点子,并进行整理归类,为后续的决策提供有价值的素材。

精准提问作为管理者,精准提问是必备技能之一。它可以帮助我们快速了解问题的关键所在,并引导对方深入思考。精准提问要求我们仔细聆听,深入问题的本质,并以开放性、引导性的问题促进对方思考和表达。这不仅有助于收集更全面的信息,也能培养团队成员的独立思考能力,增强他们的参与度和责任感。

基本动作3:决策分类作为管理者,能够有效地对各种决策进行分类和优先排序是非常关键的能力。这需要我们快速评估每个决策的影响和风险,并根据公司的战略目标合理地制定决策计划。通过培养这种决策分类的基本动作,管理者可以更好地管理信息流,提高决策效率,避免浪费时间和资源。

基本动作4:现场倾听现场倾听是管理者必备的基本技能之一。这意味着管理者需要在日常工作中时刻保持警惕,认真倾听员工的想法、建议和反馈,全神贯注地了解员工的需求和工作状况。通过现场倾听,管理者不仅可以掌握第一手的信息,还能及时发现问题并采取应对措施。这种直接交流的方式也有助于增进管理者与员工之间的信任和沟通。

反应敏捷作为管理者,反应敏捷是非常重要的基本动作。这意味着要时刻保持警惕,迅速感知变化,并作出适当的反应。敏捷反应不仅能帮助把握机遇,更能最大限度地减少损失。这需要管理者具备卓越的观察力、判断力和决策力。只有保持高度的警觉和反应速度,管理者才能在瞬息万变的环境中及时应对,引领团队迈向成功。

基本动作6:实时反馈即时反馈领导要能随时对员工的工作状态和表现进行反馈,以促进员工及时调整工作方式。及时沟通定期与团队成员进行沟通,了解他们的工作状况,并给予及时的指导和反馈。激励鼓舞对表现出色的员工给予及时的肯定和鼓励,提高他们的工作积极性和主动性。

大局观察作为管理者,需要时刻把握住整个大局,洞悉业务发展趋势,预测未来潜在挑战。通过大局观察,可以制定更加前瞻性的决策,引领团队朝着正确方向前进。关注行业动态、市场变化、客户需求等关键因素,整合各方信息,形成全面认知,为公司制定长远战略提供依据。同时,也要关注团队内部状态,及时发现和解决潜在问题。

基本动作8:举一反三举一反三的思维善于从一个具体问题或案例出发,通过分析和归纳,找到潜在的规律和关联,从而能解决类似的问题。从细节到关键点仔细观察具体情况,提炼出关键要素,进而推导出更广泛的应用原则和方法。团队协作探讨鼓励团队成员发挥创意,共同讨论和探讨,激发更多新的思路和解决方案。

委派授权作为管理者,学会合理地将任务和责任分配给团队成员是非常重要的。有效委派不仅能够发挥团队的整体潜力,还能培养成员的自主工作能力,增强他们的责任心和积极性。关键是要根据每个人的特点和能力来合理分工,并给予适当的指导和支持。定期跟进进度,及时反馈,及时调整,做到监管得当,权责明确,责任到人。

应急处置作为管理者,在面临突发事件和危机时,快速作出准确判断并采取有效应对措施至关重要。这需要具备应急处置的基本能力,包括冷静沉着、临危不乱,迅速分析情况、确定策略,并能及时调动资源,高效协调各方,将影响和损失降到最低。同时还需要总结经验,持续改进应急预案。

专注专一专注专一是管理者必须掌握的基本动作之一。在高度复杂多变的商业环境中，能够保持注意力集中和高度专注,是实现目标、提高效率的关键因素。专注专一包括对当下工作的沉浸专注,以及对长期目标的持续追求。通过训练提高专注力,不被外界干扰,深入了解问题本质,做出精准决策,是管理者不可或缺的能力。只有专注专一,才能洞见问题的本质,做出有力的决策和行动。

基本动作12:深度洞察综合分析深度洞察需要全面收集信息,仔细分