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2023年规划工作计划模板集合9篇

规划工作计划篇1

IQC工作規划

随着公司今年新产品的开发、生产，随着公司部门目标的确定。为更好的服

务于生产系统，达成公司的战略目标，特对IQC工作作如下规划。

一、职责:IQC职责

1.完成日常来料质量检验,质量监控及结果上报工作。2..进料的检验及质量

异常的追踪处理。3.推动供应商品质改善。

4.新供应商的评鉴供货商的质量辅导。5.制程中物料质量异常问题的处理。

6.质量报告的提出（进料不良处理单）、（来料品质异常反馈报告）。7.

供货商的考核报告中问题厂商改善对策的提出。8.检测工具以及样品和承认书的

管理。

品质工程师职责

1负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制,寻求通过测试、控制及

改进流程以提升产品质量;2.负责解决产品生产过程中所出现的质量问题,处理

品质异常及品质改善;3制作测试治具，并对测试仪器和测试治具进行维护与保

养。

4.对品质检验过程方法、手法以及测试仪器调试、使用提供一定技术支援。

IQC主管职责

1、统筹材料的检验工作，及时分析和处理材料的异常情况并予以跟踪解决。

2、制定和检讨材料检验方法，提升检验效率，并防范材料检验异常的遗漏。

3、完成对材料异常情况的数据总结和分析，提供详尽的数据报告供其他部

门参考。4、制定及完善来料检验规范,并培训相关检验人员.督促IQC对来料执

行检验程序5、完善和提升自身业务水平，有效完成本团队人员的培训。6、部

门之间的工作协调以及纠正预防错施发出

7、根据公司的目标,制定部门目标及具体实施计划,并推动计划的实施及对

过程的实时监控,纠正.8、品质成本的控制，品质报告的撰写。9、负责部门日常

工作。

10、主持不良物料MRB会议.负责分析来料日报,周报,月报及制定下一步工

作计划。

二、IQC每日工作:

1.根据收料状况完成当日进料检验工作记录。

2.按照相应检验规定、检验要求对来料进行检验；（检验流程仓库开送检单

→IQC收到送检单根据送检单的订单号、物料名称、、代码、规格型号准备检验

资料→核对抽样水准本结构、尺寸、性能、装配、可靠实验进行检验→检验判定

→填写检验报告→贴标签→合格入库→不合格退货→作检验记录）并提交主管审

核并分发相关部门。

3.（来料品质异常反馈报告）及时的开出,以及追踪事件处理结果。

4.如有判退来料不良或生产反映不良,开（进料不良处理单）、（来料品质

异常反馈报告）给供应商,并追踪回复效果的有效性以及来料改善情况。

5.及时上报批量质量问题,不合格信息的及时传递汇总、存档各项检验记录

及相关资料。6.完成当天的检验日报、检验台帐、不良记录与值日。7.协助主管

完成临时安排的本工作。

三、每周工作:

协助主管完成上周品质情况汇总,分析。

四、每月工作:

1.协助主管完成上月品质情况汇总,分析。2.评比供应商品质状况。

3.汇总,存档当月各项检验记录及相关资料,每月整理一本存档。

五、推动供应商品质改善

推动供应商品质改善是结合我司业务订单和生产直通率低以及供应商品质

不稳定,进料检验压力大,时间紧,保证进料的合格率。对供货商给予指导,使供应

商对要求能更明确地把握,降低不良率,合格率确保达到98%,减少,降低制程不

良率,检验员要明确自己的职责!不能让供应商对其有所依赖,坚定立场.在推动

供应商品质改善的执行过程，应使双方明确检验标准。

1.各自目标及方向:质量.以我们公司良好的发展作为合作的基础,以确保质

量为前提,以良好的商业信誉为手段,以严格的经济索赔为辅助,同时以技术合作

管理及信息交流为相互促进和提高的方法,来保证与供货商的互利关系.

2.IQC检验员是工厂质量管控第一关,需不断提升自身的素质，部门要采取

督导手段和业务技能培训。3.建立检验员的绩效考核管理制度

4.与供应商签定品质保证协议,使供货商明确自身的职责及义务;对屡次无

法达到质量保证协议的供货商,应对供货商进行相应的考核及评估并采取相关的

措施,以利公司的良性循环。

六、供货商管理

1.与供应商建立起顺畅的沟通渠道，比如设计要求，品质要求等,使大家达

成一致共识。设立评分标准如供应商的交货及时率，来料的合格率等，然后定期

（如：每月）对