新产品开发控制程序完整版DOC.docx

1目

确定产品开发和过程开发环节，对从产品构思到批量投产整个过程进行系统先期准备和筹划及管理，增进与所波及每一种人联络，通过提高过程质量，同步增长物流和信息流有效性并减少消耗，以保证顾客和企业所规定环节能准时完毕；并引导资源，防止缺陷，减少成本，持续不停地改善，以最低成本及时提供优质产品，使顾客满意。

2范围

本程序合用于企业质量体系原则之汽车制造顾客所有生产和/或服务所需新产品或产

品更改。

3引用文献

Q/PQ/PQ/PQ/PQ/PQ/PQ/PQ/PQ/PQ/PQ/PQ/PQ/PQ/PQ/PQ/PQ/PQ/P

4.2-4.3-6.3-6.1-7.5-7.8-8.5-7.14-7.8-7.11-7.8-7.17-8.2-8.1-7.6-8.5-8.7-8.8-

4术语和定义

《文献和资料控制管理程序》《质量记录控制管理程序》

《企业、设施及设备筹划管理程序》

《人力资源管理程序》《生产件同意程序》

《过程控制程序》

《产品监视和测量装置控制程序》

《顾客财产控制程序》《产品交付管理程序》《服务控制程序》

《测量系统分析程序》《试验室管理程序》

《顾客满意度管理程序》《记录过程控制程序》

《采购管理程序》

《产品监视和测量控制程序》《持续改善管理程序》

《纠正和防止措施控制程序》

4.1APQP:指AdvancedProductQualityPlanning(产品质量先期筹划)英文简称。4.2产品提议书：顾客对组织供货与服务规定总和。

4.3关键特性：影响国家、行业法规规定或产品功能安全性、环境保护等产品规定或过程参数。(我司用符号“G”表达)

4.4重要特性：影响产品装配、功能、性能等产品规定或过程参数。(我司用符号“Z”表达)

4.5小组可行性承诺：指由项目组对所做设计能以可接受成本，准时并以足够数量被制造、装配、试验、包装和装运承诺。

5职责

5.1项目组同意和其项目负责人之指派/任命：总经理。5.2项目组组建：项目组负责人。

5.3项目组之工作计划制定及规定小组组员职责：项目组负责人。5.4项目组之工作展开和实行及执行：项目组组员。

5.5各阶段计划和执行工作之成果审查和评估：项目组。5.6各阶段计划和执行工作之成果核准：企业领导。

5.7各阶段计划和执行工作成果之对外(指顾客)联络窗口：项目组。5.8项目组之职责：

5.8.1确定顾客规定和需求及期望；

5.8.2确定顾客一内部顾客和外部顾客；

5.8.3确定小组组员职责及工作；

5.8.4确定过程所需技术文献和作业程序及措施；

5.8.5新产品设计和/或开发全过程之各阶段工作审查；

5.8.6对所提出来设计、性能规定和制造过程评估其可行性；

5.8.7产品开发过程中有关问题澄清及处理；

5.8.8确定产品成本、设计和/或开发进度、交付(提交)时间及其他必须考虑限制条件；

5.8.9决定所设计和/或开发及交付(提交)产品与否需要顾客或供方协助。

5.8.10特殊特性开发和最终确定；

5.8.11潜在失效模式及后果分析开发和评审，包括采用减少潜在风险措施；

5.8.12新产品投标、报价工作；

5.8.13控制计划开发和评审。5.9项目负责人之职责：

5.9.1组建跨部门项目组；

5.9.2制定和实现项目目；

5.9.3整个项目筹划；

5.9.4项目进度监控；

5.9.5向顾客通告项目成果；

5.9.6确定通讯渠道、内容和手段；

5.9.7项目文献、信息资料汇总及公布(方式、地点和范围)。5.10项目组部门代表职责

项目组部门代表应履行本部门职责并接受项目负责人分派工作职能。6工作流程和内容

工作流程

工作内容阐明

责任部门

有关文献与记录

新产品工作

项目筹划

6.1我司产品项目筹划管理任务领域包括从产品构思到批量生产所有项目活动，其工作分为五个阶段，对所有项目活动实行和执行之成果，企业有关部门都必须对其进行记录和评审。

6.1.1产品项目筹划管理任务领域之五个阶段：

6.1.1.1第一阶段：计划与项目确定

识别顾客规定，组织投标/报价，制定出可供决策用产品和过程候选方案，以及确定项目组织

6.1.1.3第二阶段：产品设计和开发

筹划并完整地开发生产过程，进行顾客资料评审与分析，编制样件计划和样件控制计划进行样件制造并经顾客确认。

6.1.1.4第三阶段：过程设计和开发

进行PFMEA分析，确定过程流程图，

布置生产场地，编制试生产控制计划和作业文献，为试生产做准备。

6.1.1.5第四阶段：产品和过程确认对进行试生产，验证产品开发和过程开发满足顾客规定。进