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2022护理半年工作总结范文7篇(护理半年

工作总结)

2022护理半年工作总结范文1

上半年来，大内科护理组在院领导及护理部的关怀和各

相关科室的支持关怀下，全体护士遵循“以病人为中心，以

服务、质量、平安为重点”，围绕大内科护士长职责及年初

制定的工作目标和方案开展各项护理工作，较好地完成各项

任务，1月内三科按期完成新病房搬迁工作，2月ICU顺当

通过准入评审检查，6月供应室圆满完成新址搬迁工作，上

半年无严峻护理差错发生，好人好事8例，现作总结如下：

一、加强护理管理学问学习，提高护士长管理水平。

1、按方案在3月26日召开片区“护士长管理阅历相互

沟通会”和4月11日对片区护士长及各科质控组进步行

“PDCA管理法和五常法在病区管理中的应用”培训。在护

士长管理阅历相互沟通会上各科护长踊跃发言，共享本科先

进护理管理阅历和对目前管理存在的问题和难点进行了喧

闹的研讨：门诊部针对老同志记忆特点选择实行“图文并茂

和顺口溜”的培训方法得到大家的好评;脑科依据低年资护

士基础学问不结实的特点，将科室常用药物、管道护理要点

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等内容精编打印张贴在治疗室学习栏上，让护士便利快捷猎

取工作中所需了解和把握的学问具有推广意义。通过对护士

长及一级质控组进步行PDCA管理学问和五常法管理应用培

训，使科室管理者对PDCA管理法有了进一步的理解并应用

于临床管理中，在科室质控管理中之缘由分析与整改措施的

书写有较大改进和落实。

2、科护长坚持每周下病区参预晨会和科主任查房。深

入到到科室了解护士和医生对病区护理管理工作的建议，以

“问题”为导向与科室护长商讨管理对策，提升科室护长管

理技巧。还充分利用片区护长Q群，准时传达日常管理督察

发觉的问题，营造了良好的沟通氛围，促进了病区护长与护

士和医生的沟通效果。

二、加强护士在职训练，提高护理人员理论和技术水平

1、片区能按分层次培训方案完成上半年的心电监护仪、

呼吸机、除颤监护仪及输液泵与注射泵临床应用培训与考核，

各科理论考核合格率100%，在三级质控检查中，以上培训

内容学问的提问回答合格率均符合检查要求。心肺复苏技能

培训未能按期完成，主要是培训人今年要晋升副高，时间支

配不过来，以及该方案未能与医院方案保持全都，因此调整

在第三季度落实。

2、各科能按方案每月组织专科业务学习1∽2次，各有

特色，有重点，体现学科新进展，不仅提高了科室自身业务

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素养，也使大内科整体护理水平得到确定程度的提高，充分

发挥护士长的聪慧才智。

3、各科能按方案每月组织疾病查房一次及完成护理部

制定查房任务。在院内查房时大家争辩激烈，如3月在内二

科进行全院查房时，与会人员向内二科护士请教糖尿病养分

评估问题，提高了护士分析问题和解决问题的力气。

4、儿科、内二科初步建立护理疑难问题争辩及护理睬

诊意识，上半年各有1次的护理疑难问题争辩及护理睬诊。

通过护理疑难问题争辩及护理睬诊，提高了科室人员发觉问

题、分析问题、解决问题和规避护理风险的力气，拓展了护

理人员思索问题的思路。

5、上半年片区外出进修共有5人，外出参预短期培训人

员7人。外出进修及学习人员均能给科室带来新学问、新理

念，为科室合理化建设提出宝贵看法。

三、加强护理质量跟踪检查，使片区护理质量稳中有升。

1、科护长能坚持每周不定期深入到到各科室进行日常

和二级护理质控督察，对各科室的基础护理、分级护理、病

历书写、消毒隔离、抢救物品及仪器、岗位职责、护理操作

等进行抽项检查，发觉问题，准时指出，并提出指导性看法，

使科室存在的问题得到准时解决，也提升了科室留意环节质

控意识，自觉履行各班职责。

2、每月针对片区二级质控交叉检查状况进行汇总分析

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及提出整改建议，并以书面文件下发各科室，并于下月进行

效果评价，体现持续质量改进。

3、每季度召开片区护士长会议和质控会议一次，反馈

本季度存在的问题，争辩分析缘由，提出整改建议，并进行

相关质控学问培训，提升了护士长和科室质控小组长的管理

学问和质控督察力气。在院科三级质控检查中，各项质控指

标均符合要求，片区各项质控指标平均95分以上。

四、严查制度落实，确爱惜理平安。