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科室护理工作计划3篇

科室护理工作计划1

在医院领导的指导下，以创建_级医院为目标，紧紧围绕医院工作政策和工作计划，认真履行职能，护理部将认真做好以下工作：

一、加强护理质量管理，努力提高护理质量。护理单位实行目标管理，护理部制定相关质量标准和评分规则

1、各护理单位认真组织实施，通过目标管理促进护理人员观念的转变，提高奉献意识、积极服务意识、质量意识、安全意识，促进护理质量的提高；

2.以过细、过精、过实、过严的态度，做好每项护理工作的全过程质量管理，即基础质量、环节质量和最终质量，其中环节质量是重点。护理部将深入部门规范各环节管理；

3、加强医院感染控制。严格遵守消毒隔离的实施，做好病房环境卫生监测工作，结果应达到标准。同时，随时进行消毒、终末消毒和日常消毒。使用后的物品按处理原则进行消毒，一次性物品按要求进行管理、使用和处理。

二、继续开展责任制整体护理

进一步丰富整体护理的内涵，推出我院护理理念：一切以患者为中心，以患者满意为前提！选择我们的医院，我们将为您提供一个细心和温暖的护理！

三、加强护理人力资源管理

1.实施工龄_年以下护士轮科，重点培养基本功；

2.在全院普遍培训和全面完善的.基础上，重点培养骨干队伍，掌握护理技术，掌握难度大的新业务、新技术等护理技术，在护理队伍中发挥示范和骨干带头作用；

3.护理部将采取多种渠道为护理人员提供学习机会:

(1)鼓励在职人员参加护理自学和函授学习，提高学历。改变护理团队以中专为主的结构。

(2)认真重视继续教育。选拔优秀护理人员到省内短期护理知识培训班学习，注重管理知识和专业知识的进步。

4、坚持每月在医院举办护理知识、新业务、新技术、专业技术培训。护理部重点规范护理查房，提高查房质量，提高专业知识水平和实践能力。

四、护理安全是护理管理的重点

护理安全工作不懈努力，宏观管理与微观管理相结合，充分利用二级护理管理体系，各司其职，层层检查，做好护理安全管理，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，确保患者医疗安全：

1、护理部做好宏观管理，补充完善护理安全管理措施，做好各级护理人员岗前培训，定期、不定期检查安全工作；

2.护士长做好微观管理。坚持毒麻药品、抢救药品、物班交接，保持抢救仪器功能，保持抢救物品良好率100%。做好护理人员、患者、时间、护理操作的监控。

五、完善护理规章制度

1、护理行政制度：

(1)护理会议制度:

①护士长例会。每月举行一次，与会者仔细记录并传达；

②全院护士大会；

③科室护士会议每月举行一次，全科护士参加；

④护理早会；

⑤工休座谈会。

(2)查房护理制度:

①科学教学查房：每月组织一次，提前安排专人准备疑难病例或护理问题，提出护士长或责任护士主持的关键问题，并做好详细记录。

②全院教学查房：护理部每季度组织一次。

③常规查房

a.一般护理查房：总护士长每周进行一次；

b.护士长查房:检查、督促、落实病房护理质量、危重病人、护理职责履行、临床护理、病房管理等工作。每天至少两次；

c.护士长大查房：由护理部组织，各科护士长每月参加一次。比较目标管理内容；

d.护士长夜间查房：每周一次，由各科护士长对调；

e.节假日查房：节假日、周末，每天1-2次，由护理部门组织检查医院或病房，检查节假日值班人员和规章制度的实施情况，指导危重病人抢救。

科室护理工作计划2

认真落实20__以以病人为中心，以质量为病人为中心，以质量为核心___质量管理标准，不断加强护理工作的科学、标准化管理，促进护理质量的全面提高，实现为患者提供高质量、安全的护理、卓越的护理的服务目标，根据护理部门的相关精神，结合实际情况，制定护理管理目标和计划如下：

一是更新护理管理和服务理念，提高护理质量

以人为本，注重人性化服务，深入开展科室病人满意活动。严格执行保护性医疗制度，随时为患者着想，不随意评估患者的病情、手术效果和并发症，减轻患者的心理负担。切实转变服务理念和工作模式，确保以最佳护理状态为患者服务，满足患者所有合理需求，为患者创造温馨舒适的住院环境，满足患者对护理工作的满意度≥95%。加强与医生的沟通，收集患者信息，获得理解、信任和支持，不断提高内部服务质量，更好地配合治疗，实现临床医生对护理工作的满意度≥98%。

二是加强护理质量安全管理，确保年事故发生率为零

制定严格的部门规章制度，定期组织错误事故