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（薪酬管理）薪酬管理教学

大纲

《薪酬管理》教学大纲

课程名称：薪酬管理/Salarymanagement

课程代码：030612

学时：32学分：2讲课学时：32上机/实验学时：考核方式：考查

先修课程：人力资源管理企业管理

适用专业：公共事业管理、劳动社会保障

开课院系：公共管理系

课件：文跃然主编，《薪酬管理原理》，复旦大学出版社，2004年版

主要参考书：

刘昕，《薪酬管理》，中国人民大学出版社，2002年版

李新建等，《企业薪酬管理概论》，中国人民大学出版社，2006年版

刘军胜编著，《薪酬管理实务手册》，机械工业出版社，2002年版

壹、课程的性质和任务：

本课程的主要内容是从战略的角度讲述薪酬管理新的理念、技术和流程。共包括薪酬管

理总论、战略和薪酬管理、基本工资管理、奖金管理、福利管理、薪酬制度和薪酬实务七项

内容，每项内容均设有学习要点、关联信息键接、案例讨论和复习练习题，帮助学生从问题

的角度理解当前企业薪酬管理面临的困惑和技术难点，尤其对中国企业的人力资源管理实践

和薪酬管理实践具有很强的针对性和可操作性，是壹门理论和实践紧密结合的课程。

二、教学内容和基本要求

教学内容：

第壹章薪酬管理总论

第壹节什么是薪酬

第二节薪酬管理中的基本问题

第三节薪酬管理问题的重要性

第四节薪酬管理的历史演变

第五节中国目前的薪酬问题

本章小结

复习思考题

第二章战略和薪酬管理

第壹节战略的定义及其理论概述

第二节从企业战略到薪酬管理

第三节构建战略导向的薪酬管理体系

案例研究西南航空公司成功的秘诀——战略性报酬体系的构建

本章小结

复习思考题

第三章基本工资管理

第壹节概述

第二节基于职位的薪酬体系

第三节基于能力的薪酬体系

第四节选择

本章小结

复习思考题

第四章奖金管理

第壹节奖金是什么

第二节奖励什么

第三节奖励多少

第四节如何奖励

本章小结

复习思考题

第五章福利管理

第壹节员工福利的定义和功能

第二节法定福利

第三节企业补充福利

第四节员工福利的发展历史及其趋势

第五节如何设计壹套好的福利管理制度

本章小结

复习思考题

第六章薪酬制度

第壹节企业薪酬诊断及问题分析

第二节薪酬制度化建设的基本原则及基本程式

第三节薪酬制度的文本化

第四节薪酬制度的试行和反馈

第五节薪酬制度的调整、修正和推行

第六节薪酬制度文本举例

本章小结

复习思考题

第七章壹些有代表性的公司的薪酬实践

第壹节概述

第二节联想的薪酬管理

第三节和战略发展同步——海尔的薪酬管理

第四节微软的薪酬管理

第五节杜邦公司的薪酬管理

第六节美国公务员的薪酬管理

本章小结

复习思考题

基本要求：

薪酬管理属于人力资源管理中的壹项专业技术水平要求较高的管理领域，它不仅要求薪酬

管理人员具备全面的人力资源管理知识和开阔的眼界，了解企业的运营业务和流程，而且要

求薪酬管理人员具有敏锐的成本意识以及对各种薪酬方案的成本有效性进行分析的能力。此

外，于薪酬的设计和执行过程中，薪酬管理人员和决策层、其他管理人员以及普通员工之间

的沟通能力也至关重要。因此本课程将结合大量事例进行分析性教学，借此培养学生扎实的

管理知识和实际分析技巧。

三、实验（上机、习题课或讨论课）内容和基本要求

四、教学时数分配

习题课

课程内容讲课实验课程设计上机小计

讨论课

薪酬管理总论第壹节：什11

么是薪酬

薪酬管理总论第二节：薪11

酬管理中的基本问题

薪酬管理总论第三节：薪1