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削减经费支出减少复印用纸的浪费;议程;一、活动主题:减少复印用纸的浪费
理由:复印纸张太浪费
二、活动理由总结(活动背景和对必要性的再确认)
1、部门不良现状:①任何人都可复印
②任何内容都可复印
③用任意方法复印
2、目标明确化:遵守工场方针,削减经费
3、活动计划(期限为2个月)
详情见附页图表(1);图表(1);三、现状把握:
1、现状(详情见附页表格及柱形图表)
2、目标值:两个月内将复印纸用量降低到40%。;纸张数量累计占有率;四、分析:
1、列举原因(详情见附页特性要因图)
2、找出主要原因:人为因素及操作方法不当。;;五、对策;六、效果:
1、效果确认方法及表示方法。
1-1、确认方法:改善前后对比(详见附页)
1-2、表示方法:用表格和图表来表示(详见附页)
2、与目标进行对比,基本达到目标,目标值为40%,实际达到40.5%。
3、每次对策后都对效果进行把握,经确认,基本达到目标。
4、二次性效果的把握。
4-1、有形效果:离目标差0.5%,省了98.32元,我们会继续努力。
4-2、无形效果:
4-2-1、提高意识,延长复印机寿命。
4-2-2、省时,省力。
4-2-3、小组成员熟悉七大手法,能力得到提高。;40.5%;七、刹车:
1、制定标准化:5W1H(详情见附页)。
2、与相关部门合作。
3、实施时期的明确化。;?
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;八、反省
1、计划与实际相差11张纸,金额0.88元,未达到目标。我们将继续努力。
2、对现状把握不够准确及分析不够彻底。
3、实施对策不够彻底。
4、对有效的措施,我们会继续坚持。不足之处会加以改善。
;集思广益;改善无极限,我们会不断地努力,期待你的支持与参与。
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