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第一章企划部组织架构和职责

第一节系统组织设置

一、组织架构

营运本部

总经理

总部营运本部

店面美工若干

企

划

部

文

员

门店美工组

组织策划主管

企划经理

地区公司

企划部

大区公司

企划部

企划

专员

组织拓展经理

企划管理经理

市场拓展专员

形象设计专员

媒体宣传专员

文案策划专员

组织管理专员

营运本部

企划总监

营运本

部企划

快讯制作主管(或文员)

形象设计主管（或文员）

市场拓展主管（或文员）

美工组

主管(领班)

二．部门职能：

（1）营运本部企划

1、部门名称：营运本部企划（总公司策划部门）

2、直接上级：营运本部总经理

3、下属岗位：组织管理专员、文案策划专员、媒体宣传专

员、形象设计专员、市场拓展专员、企划部文员

4、下属部门：大区企划部、地区企划部

5、部门本职：执行公司重大决策，并按决策要求策划集团公

司统一实施的企划方案和CI手册，负责落实、监督、考核

全国公司的企划执行和专业人才的培训、选拔和推荐。

6、主要职能：

标识系统的制定：负责代表公司形象CI标识系统的制定和

统一实施方案的执行和布置。

活动组织策划：负责全国性重大活动的组织策划、文案写

作和组织实施、检查考核与总结。

指导培训：指导下属部门的业务管理和专业知识培训。

计划制定：制定总公司的企划纲要、工作目标、工作计划

和管理制度。

企划档案建立；整理汇编全国优秀企划文案、音像资料和

本部全国性企划文案资料等，实行分类建档管理。

（2）大区公司企划；

1、部门名称：营运大区企划部（大区策划部门）

2、直接上级：大区总经理、本部企划总监

3、下属岗位：策划宣传经理、组织拓展经理

4、下属部门：地区企划部

5、部门本职：负责总公司有关重大企划案的落实，制定工作

计划对下属地区公司企划进行指导，整合大区范围内统一

企划的实施和企划案的创作收集，按大区公司营运要求完

成企划任务。

6、主要职能

标识系统的统一执行：指挥、监督公司规定的标识系统在

大区范围内的全面执行，检查并上报营运本部结果。

优势整合：对大区内优秀企划案例实行交流整理汇编在各

地区见进行推广。

执行与培训：对总公司下发全国企划案督促安排各地区实

施及检查落实结果，按计划对所辖大区内企划人员进行目

标与专业技能和理论的培训，建立奖惩选才制度。

工作计划