基于价值的关键业绩指标管理.pptx

基于价值的关键业绩指标管理;--基于价值的业绩管理;Issue问题

预算不能与增加公司价值紧密联系

现有预算的程序消耗公司大量人力和时间

业务部门不能成为预算的“真正归属者”

;为什么传统的预算不再满足21世纪CFO的需求;对21世纪CFO的需求;业绩管理体系确保一个公司能够准确地利用现有资源而实现发展目标，同时促使公司及时调整及改善运作流程从而确保战略实施的一致性和连惯性。;有目标地提供和传递有效信息;有效的关键业绩指标的特征;案例;业绩指标建立是一个多次循环的过程，需要对众多方面进行考虑;;;;VariousPurchasinginternalcustomerswerecontactedandinterviewedduringKPIdevelopment.

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themeaningofthemeasurement.;KPI6-PurchasingVolumeCommonalityandSupplierVisibility;;MeasurementDescription CorpGBGMACSMSDPSBGOverall;MeasurementDescription Target StretchTarget;MeasurementDescription DataCaptureMechanism;6个月后

审核数据来源的合理和准确性

-确认目标是否现实

-审核业绩指标的计算方法;通过辛勤的工作获得财富才是人生的大快事。

一个人一生可能爱上很多人，等你获得真正属于你的幸福后，你就会明白以前的伤痛其实是一种财富，它让你学会更好地去把握和珍惜你爱的人。11月-2415:1615:16:43

人只有为自己同时代人的完善，为他们的幸福而工作，他才能达到自身的完善。

每项事业成功都离不开选择，而只有不同寻常的选择才会获取不同寻常的成功。15:16:4315:1611月-24

论命运如何，人生来就不是野蛮人，也不是乞讨者。人的四周充满真正而高贵的财富—身体与心灵的财富。

人生没有彩排，每一个细节都是现场直播。

对产品质量来说，不是100分就是0分。

成功的经理人员在确定组织和个人的目标时，一般是现实主义的。他们不是害怕提出高目标，而是不让目标超出他们的能力。

管理就是决策。15:1615:16:4311月-24

经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。

再实践。2024/11/415:16:43

世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。

除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。2024/11/415:1615:16:43

预防是解决危机的最好方法。

我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。

不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。

用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。

沟通再沟通。04十一月2024

多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。

我所做的，就是创办一家由我管理业务并把我们的钱放在一起的合伙人企业。我将保证你们有5%的回报，并在此后我将抽取所有利润的50%。

请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。2024年11月4日

在漫长的人生旅途中，有时要苦苦撑持暗无天日的境遇；有时却风光绝项，无人能比。

沟通是管理的浓缩。11月-2415:16:4315:16

员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。

人类被赋予了一种工作，那就是精神的成长。

企业发展需要的是机会，而机会对于有眼光的领导人来说，一次也就够了。11月-2411月-24

发展和维护他们的家;至于女子呢?则是努力维护家庭的秩序，家庭的安适和家庭的可爱。

犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。

管理是一种严肃的爱。11月-2415:1611月-24

选择?选择这个词对我来说太奢侈了。

没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。

一个人被工作弄得神魂颠倒直至生命的最后一息，这的确是幸运。

从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。15:1611月-2415:16:43

自觉心