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管理者如何达成既定的目标目标管理培训

目录一．什么是目标与计划管理1.什么是目标管理2.目标与计划的关系二．为什么要做目标与计划管理1.目标的重要性2.计划管理的重要性三．怎么做目标与计划管理1.定目标2.找路径3.做计划4.勤复盘四.问题答疑

第4页计算【目标与计划管理本质】回归本源，目标管理其实就是是分析计算如何达成目标，并将目标分解成子目标、策略与任务的过程，进而来解决目标与资源是否匹配的问题 目标 分解子目标 计划 目标是计划管理的基础 计划是围绕目标实现来做的

第5页研发目标与计划采购目标与计划生产目标与计划年度目标与计划季度目标与计划月度目标与计划公司目标与计划部门目标与计划个人目标与计划相互融合公司年度研发计划公司年度生产计划公司年度招聘计划部门季度生产计划部门季度营销计划个人月度工作计划……【目标与计划的分类】计划工作的核心内容是目标的明确和计划的制订，根据侧重点的不同，计划的分类也会有所区别，大体上说，分为以下几类 按照职能分类按照范围分类按照时间分类

目录一．什么是目标与计划管理1.什么是目标管理2.目标与计划的关系二．为什么要做目标与计划管理1.目标的重要性2.计划管理的重要性三．怎么做目标与计划管理1.定目标2.找路径3.做计划4.勤复盘四.问题答疑

3% 10% 60% 27%有清晰且长期的目标 有清晰短期目标 有模糊目标 无目标 创业者 行业精英 社会中上层 如：医生、律师、 社会的中下层 安稳生活，没什么特别的成绩 社会的最底层过得很不如意常失业，靠社会救济 第7页【目标管理的意义】哈佛大学关于目标与人生25年的跟踪调查 ?哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。对象是一群智力、学历、环境等条件都差不多的年轻人，调查 结果如下 25年后

一．什么是目标与计划管理1.什么是目标管理2.目标与计划的关系二．为什么要做目标与计划管理1.目标的重要性2.计划管理的重要性三．怎么做目标与计划管理1.定目标2.找路径3.做计划4.勤复盘四.问题答疑

步骤1-定目标2-招路径拆解3-做计划4-勤复盘序号目的（O）目标值（G）策略（S）衡量指标（M）行动方案（T）责任人完成时间当前状态1目标的来源策略制定方法WBS模型计划复盘2目标制定的原则原则?WBS—?复盘工3??差距分析法会议管理4目标分解的方法5用工具67第9页【目标与计划管理总览】目标与计划管理是从定目标，找实现路径，做行动计划并执行到最后复盘改进的一个闭环体系 利用OGSM-T工具来做目标与计划的制定和执行管理

第10页【定目标—明确目的】做什么 动词??????合作操作收集整理分析研究实现什么 结果?收入?????市场份额利润销售数量素质服务依据什么工作依据???通过依据根据

【定目标—明确目标值】如何科学合理的设定战略目标?选取里的方式方法制定科学合理的战略目标，避免战略指标制定过低过高 历史比较法 一 二 三就是和历史数据比，基于企业过往3-5年的发展状况，或更久一些，增速一般不低于过往几年的平均增速（避开特殊情况），这个方法比较适合传统行业，发展稳定，有连续历史数据。 标杆对比法 就是和标杆企业比，列出企业的标杆企业或竞争对手，看他们的增长速度是什么状况，然后确定自己 的增长速度，但需要强调的是这个增长速度不能低于对标企业的均值，这个方法适合快速发展中的企 业，并且行业有稳定发展的标杆企业，标杆企业数据可获取。 战略推导法 就是基于公司未来发展战略，倒推出公司的目标，比如公司今年业绩2亿，五年后业绩达到10亿，那么 自明年起，每年的复合增长率应该要确保在38%，才能确保战略目标的达成。这个方法适合具有明确的 未来发展方向的企业，有宏伟愿景，且不受制于行业状况。 第11页

【定目标—明确目标值之SMART原则】利用SMART原则指导绩效目标的制定，使绩效目标更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平 Specific 明确性 Measurable 可衡量 Attainable 可实现 Relevant 相关性 Time-Bound 时效性?????????要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，使考核人能清晰的看到部门月计划要做哪些事情，计划完成到什么样的程度目标的衡量标准遵循“能量化的量化，不能量化的质化”。使制