- 1、本文档共18页,其中可免费阅读6页,需付费70金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
《吉林省邮政公司双阳区分公司绩效考核体系优化研究》
一、引言
绩效考核体系是企业进行人力资源管理的核心组成部分,对激发员工的工作动力,提升组织绩效具有重要意义。在快速发展的市场经济中,邮政公司面临着重重挑战与机遇,而作为吉林省邮政公司的一个重要分支,双阳区分公司在不断推进企业战略转型和持续优化的过程中,也需要对其现有的绩效考核体系进行深入的探讨与优化。本文将对吉林省邮政公司双阳区分公司现有的绩效考核体系进行分析,提出其优化的方向和方法。
二、当前双阳区分公司绩效考核体系分析
(一)现有绩效考核体系概述
目前,双阳区分公司的绩效考核体系主要依据的是传统的KPI(关键绩效指标)考核方法,以完成任务
文档评论(0)