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县级融媒营收破亿方法论

“走进人海”，让经营有“甜头”

——安吉县融媒体中心深融经营经验谈

□祝青丁峰朱炜

摘要：“走进人海”，是县级融媒体中心独有的特色。积极践行“融媒+”，把政务服务商务做新、做精、

做细、做全，县级融媒体中心也可以在产业经营上大有作为，实现媒体价值增值。2022年，安吉县融媒体

中心实现营收4.87亿元。总结中心的多元产业发展轨迹，希望对全国县级融媒体融合发展特别是产业建设

提供借鉴。

关键词：县级融媒体中心；新闻+政务服务商务；“走进人海”；安吉；媒体经营

4.87亿元，是安吉县融媒体中心在2022年广电建和传播流程再造。2021年，在全国县媒融合基本完

行业被列为“特困行业”寒潮下交出的营收成绩单。成之时，又率先实施第二轮体制机制深入改革，明确融

2023年上半年，营收同比增长更是达到38%，2023媒体中心主抓新闻主业，新闻集团主推产业经营，确立

年全年营收有望实现“坐6望7”。了中心的事业单位企业化管理的公司化运营模式。

县级融媒体的群众基础无比巨大，更加容易“走进(二)刚柔并举，坚持有效管理

人海”，在做好新闻主业的基础上践行“新闻+政务服中心实行新闻战线刚性管理，出台《领导干部作风

务商务”理念，把政务服务商务做新、做精、做细、做建设12条》，要求做政治生态明白人、发展创新领头雁、

全，实现媒体价值增值。本文总结多年来安吉县融媒体敬业奉献孺子牛、贴心服务知心者；建立领导班子“周

中心的多元产业发展轨迹，希望对全国县级融媒体融合事周报”制度，常态化举行党委书记与年轻干部谈心谈

发展特别是产业建设提供借鉴。话日、早餐知心会、月度工作例会、理论中心组学习会、

党员干部集中活动等。实行文化企业柔性关怀，开展新

革新图存：两轮改革淬炼深融利器员工入职培训、老员工荣退仪式，实行外地员工父母陪

做“新闻+”、走进“人海”深处，没有过硬的全游假、喜报送到家，建立职工之家，完善员工产、病、

媒队伍是不行的。中心目前旗下包括“安吉发布”微信伤慰问等一系列慰问制度。

公众号、“最安吉”抖音号、“爱安吉”新闻客户端等传(三)多重培育，坚持人才打造

统媒体和新媒体平台，各平台用户数达到220万，是没有人才、留不住人才，是困扰县级融媒体中心发

全县总户籍人口数（58万）的3.8倍，为中心“走进展的普遍问题。没有人才怎么办？安吉县融2014年研

人海”的经营策略打下坚实基础。而这一成绩得益于中发了全国首个县级媒体新闻客户端“爱安吉”，当时柔

心自2014年起的两轮深融体制改革。性引进了东京大学的6名博士。博士们不用打卡报到，

(一）坚持深度融合，完成公司化运营可以外地办公，有问题帮助解决。中心建立起星级员工

2014年，中心在全国率先探索实施县级媒体融合制、导师帮带制，开设“名师工作站”，和中国传媒大

发展，整合原安吉广播电视台和安吉新闻宣传中心两家学、浙江大学、浙江传媒学院、浙江省广播电视学会等

县级媒体，成立安吉新闻集团，实行编委线、经管线、合作成立就业实习基地、培训中心等培育人才，常年进

行管线三线管理，实现县级融媒体的机构重组、平台搭高校招聘积蓄人才。打造“飞手穿越”文化工作室、“十

4全媒体探索2023年9月号