装修施工组织设计案例.docVIP

目录

第一章工程概况 3

第二章招标文件的响应性 4

第三章编制依据 5

第四章施工总体部署及安排 5

4.1施工组织机构及管理 5

4.2工程经理部成员岗位职责 7

4.3施工准备 10

4.4施工部署 10

第五章施工技术方案 12

5.1石膏板吊顶工程 12

5.2地面施工 16

5.3墙柱面施工 19

5.4细木装修施工 23

5.5油漆刷浆施工 24

5.6隔断工程 26

5.7水电安装施工 29

管道安装施工方案 29

电气安装施工方案 39

第六章施工进度方案及保证按时完成措施 44

6.1施工进度方案 44

6.2保证按时完成各项措施 44

第七章质量保证体系及质量控制措施 47

7.1质量目标 47

7.2工程质量保证体系 47

7.3加强施工过程质量管理具体措施 51

7.4工程质量保修措施 58

第八章平安生产保护措施、文明施工保证措施 59

8.1平安生产保护措施 59

8.2文明施工保证措施 60

8.3消防工作管理措施 60

8.4产品保护 62

第九章附表1-4 63

第一章工程概况

工程名称：滨康小区社区会所装修工程

工程地址：滨江区滨康小区

业主单位：杭州市滨江区农村多层住宅建设管理中心

工程规模：为二层，面积约2780M2；

块料楼地面做法：20厚1:3水泥砂浆找平层,1:3水泥浆结合层,1000×1000抛光砖〔300×300防滑地砖〕铺地,酸洗,打蜡；

外墙石材墙面:砖墙基层,15厚1:3水泥砂浆找平层,1;2水泥砂浆灌浆,米黄大理石湿挂墙面,15×15凹槽，酸洗，打蜡；

天棚吊顶:一级吊顶,8#吊筋,S60轻钢龙骨,9.5厚纸面石膏板,专业防裂带加固,点锈,乳胶漆三遍；

第二章招标文件的响应性

一、关于工程工期

根据工程实际情况，结合我公司施工实力及施工经验，在确保工程质量的根底上，本着合理、从紧组织安排，方案在90日历天内完成整个施工方案。

二、关于工程质量、平安生产

严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》〔GB50300-2001〕施工，确保一次验收到达合格。

平安生产、文明施工：确保平安生产、文明施工优良工程。

三、关于工程总承包管理

我公司将根据工程实际情况履行总包职责，实行总包管理，从工程班子，组织机构的设置到管理方法的制定，做出相应布置，使专业分包的进度、质量、平安、文明施工纳入本公司总方案与管理中，确保该工程自始自终处于受控状态。

第三章编制依据

1招标文件，施工图及有关资料。

2《建筑装饰装修工程质量验收标准》〔GB50203-2001〕

3《施工现场临时用电平安技术标准》〔JGJ48-88〕

4《建筑施工平安检查标准》〔JGJ59-99〕

5《建设工程工程管理标准》〔GB/T50326-2001〕

6《民用建筑工程室内环境污染控制标准》〔GB50325-2001〕

7《建筑材料放射性核素限量》〔GB6566-2001〕

8《建筑工程施工质量验收统一标准》〔GB50300-2001〕

9公司发布的建筑施工规程、平安、消防、质量等文件。

10我公司ISO9002质量手册、程序文件和施工作业指导书及有关施工质量、平安生产、技术管理、文明现场等文件。

第四章施工总体部署及安排

4.1施工组织机构及管理

4.1.1委派主持过许多装饰工程施工、拥有创精品工程的丰富实践经验的同志担任工程经理，负责本工程的具体实施。到位率85%，可对本工程质量确保“合格”具有实质性的保证作用。

4.1.2工程经理部中配备多名工程师、技师，技术力量雄厚，施工实践丰富，经过多年的团结协作，配合默契，具有强大的凝聚力，善于打硬仗，具有强烈的创名牌工程的质量意识。

4.1.3在工程管理内建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。建立目标责任制，制定进度分阶段目标、质量分局部工程标等。建立和完善一系列的管理制度，如平安生产责任制、文明施工责任制、消防平安责任制、现场保卫责任制、宿舍和食堂管理制度等，做到制度齐全，责任到人，使整个施工工程始终处于完全受控状态。

4.1.4公司对本工程给予重视。每月二次对工程进行检查，从质量、进度、平安生产和文明施工诸方面对工程经理部进行考核。在公司范围内对劳动力、设备、材料、资金进行平衡调配，保证满足本工程的施工需要。

工程组织体制如以下图：

工程经理

工程技术负责人装饰工程负责人安装工程负责人

施安质安材后财

工装量全料勤务

员施员