集团总部高管岗位职责.doc

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集团高管岗位职责说明书汇编

目录

（部门按首字母顺序排序）

TOC\o1-3\h\z\u总裁岗位说明书 2

副总裁岗位说明书 4

副总裁岗位说明书 6

副总裁岗位说明书 9

总裁岗位说明书

岗位名称

总裁

岗位编号

所在部门

高级经营层

岗位人数

1人

直接上级

无

直接下级

副总裁、审计部部长

职位总体概述：组织拟定集团总体战略规划（草案），统筹企业经营管理各项工作，对集团年度总体经营指标和中长期经营目标负责

工作职责:

组织集团各业务板块内外环境分析，识别市场机会与风险，拟定集团总体战略规划（草案）

组织战略执行评估，审批战略调整方案（草案）

审批集团管控方案及集团总部组织调整方案并监督执行

管理范围内各类业务公司及相应岗位授权管理

审批集团年度总体经营方针目标与年度总体经营计划

与业务公司签订年度经营目标责任书

审批管理范围内各类项目投资方案

审批管理范围内行政人事管理决策事项

审批管理范围内集团总体运营管理各类决策事项，组织业绩质询

审批管理范围内财务与资金管理各类决策事项

授权审计部门进行各类财务审计和专项审计

董事会授权的其他管理事项

工作协作关系：

内部协调关系

公司各部门

外部协调关系

政府相关部门、供应商与业务合作伙伴

任职资格：

学历与专业

企业管理及相关专业，本科及以上

职称

无

执业资格证书

无

专业知识

技能

熟悉战略管理、组织管理、财务管理及企业运营管理相关理论知识，精通相关经济法律法规

工作经验

十五年以上相关岗位工作经验，其中5年以上企业高级经营管理岗位工作经验

备注：

副总裁岗位说明书

岗位名称

副总裁

岗位编号

所在部门

高级经营层

岗位人数

1人

直接上级

总裁

直接下级

资金管理中心主任、财务部部长、各业务公司财务总监

职位总体概述：统筹企业财务管理和资金管理工作，对集团整体经营活动进行财务监控；优化资金配置，提升资金使用效率

工作职责:

组织集团总部及各业务板块财务核算体系建设、维护并监督执行

领导集团总体全面预算管理体系建设、维护与运营监控

授权范围内集团委派财务人员、财务部长和资金中心主任提名或任命

组织总体税务筹划

参与管理范围内各类项目投资决策

授权范围内各类经营活动和财务事项审批

审批（核）集团总部和业务公司阶段性资金计划

审批（核）各类融资方案

审批（核）集团内部融资方案

各类融资渠道关系维护

领导处理集团历史遗留问题

领导集团总体党团工青妇各项工作

分管物业各项工作

总裁（董事会）授权的其他工作

工作协作关系：

内部协调关系

公司各部门

外部协调关系

政府相关部门、供应商与业务合作伙伴

任职资格：

学历与专业

财务管理、会计学及相关专业，本科及以上

职称

无

执业资格证书

无

专业知识

技能

熟悉战略管理、财务管理等相关理论知识，精通企业会计准则和税法

工作经验

十年以上相关行业工作经验，其中两年以上企业总监级（行政、人力资源）岗位工作经验

备注：

副总裁岗位说明书

岗位名称

副总裁

岗位编号

所在部门

高级经营层

岗位人数

1人

直接上级

总裁

直接下级

战略发展部部长、经营分析部部长、总裁办主任、人力资源部部长、风险控制部部长

职位总体概述：参与集团战略管理，协助总裁组织集团总部行政后勤管理、企业运营管理、和人力资源管（控）理，不断提升公司人力资源管（控）理水平；为集团日常运营提供有效的行政后勤（含IT服务）支持

工作职责与工作任务:

战略管理

组织集团各业务板块所属业务板块所处行业行业研究及外部环境分析

组织编制集团总体战略规划（草案）及各业务板块业务战略规划（草案）

组织分解集团战略目标，拟定集团年度总体经营目标方针

组织研究集团发展方向，对重大决策进行前期调研，提供相关分析报告供集团决策层参考

战略实施评估并提出战略调整建议

组织管理

定期进行集团管控有效性评估，并提出管控体系优化建议方案

审查集团总部组织结构优化调整方案

督导集团总部管控类制度流程体系建设

督导各业务公司组织与制度流程体系建设并审查业务公司备案的组织管理及制度流程体系文件

运营管理

组织编制集团年度总体经营计划

组织与各业务公司签订年度目标责任书

组织集团总体运营监控体系建设与维护

组织建立各业务公司差异化的业绩评价体系并组织实施

审查集团总体经营分析报告

投资与资产管理

组织以集团为投资主体的投资项目全周期管理

组织经营集团经营型物业，提升经营型物业的保值