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营销战略〔marketingstrategy〕文献综述

StanleyF.Slater等研究了环境影响评估的战略和业务单位在市场营销的创造力和执行效用方面的相对重要的作用，研究人员来调查这些条件，能提供关于管理和指导以便优化配置资源。RajanVaradarajan等[2]对现存的市场营销的环境中能使用Internet的吉姆公司的第一个十年进行研究，并猜想将来的互动营销市场的范围，研究销售和市场教育机制。KyriakosKyriakopoulos等[3]认为一个公司的市场定位应该结合开发战略和市场开发，通过提供一个聚焦在客户目标的有效理论，来促进市场信息流动之间的战略进程，并集成一个动态连接能力市场。FlorenceCrespin-Mazet等[4]研究了建筑业中的合作开发的营销战略，努力找出在何种条件下的工程合作开发被认为是一个可行的营销战略和具有竞争力的营销战略。KwakuAtuahene-Gima等[5]扩展了在新产品营销策略和基于新的冒险技术之间的关系研究，发现额外的工业关系和市场的活力能够加强新产品的营销战略在市场中的表现。EleriR.Rosier等[6]创造和测试了一种概念模型，是关于关键执行者和营销经理在程序上的合理的洞察力所带来的结果。结果说明如果中层营销经理信任他们的高级营销职员和他们的合理操作，那就会有更有效的销售策略。HenrikkiTikkanen等[7]研究了根本规划公司的的多商业关系和多规划的营销战略的实现。DeniseJarratt等[8]描述了营销战略是如何随着新的竞争和组织环境的改变而演化的，解释了市场活动在公司面临营销战略时的作用和战略开展的途径。YvonneBrodrechtova[9]说明影响出口市场营销战略的因素不单单是西方兴旺国家，还有欧洲的过渡国家。研究结果显示一般最根本和相关资源以及国内正规机构受出口营销战略营销最大。SandraMottner等[10]研究经济和文化博物馆存放策略，认为这些策略能够测量非盈利性的营销策略的成败。MariosTheodosiou等[11]系统的研究了如何标准化应对国际市场的营销战略，以此来实现好的商业目标。这个目标的实现主要依赖与在特定时期特定市场中公司所面临的环境。DavidA.Griffith[12]提出了一个模型，寻求一种多层次一体化的途径来更好的了解市场的各个局部和它对全局营销战略的营销。ShuliangLi[13]提出了一种为开展营销战略的混合智能系统，此系统具有符合逻辑的分析进程，支持小局部的战略市场因素，能够帮助战略分析和管理评价人员处理不确定性的事情，使在营销战略方面做出正确的决定。LucioLamberti等[14]探讨了在七个意大利组织中的多种情况的研究，结果说明公司追求不同的营销战略来适应不同的市场表现测定系统〔MPMS〕，同时讨论了它们在现在的文献资料中的作用，并提出一些管理上的建议。JacquelineChimhanzi等[15]认为市场人力资源通过在有限的测试平台中的一系列测试，被认为与关系效力和内部斗争都有一定的联系。LeonidasC.Leonidou等[16]对现存的出口营销战略进行综合，得出的结论是〔一〕尽管许多营销战略对出口产生积极地影响，但是它也不总是起关键作用的；〔二〕出口业绩指标对出口的销售具有较强的影响；〔三〕时间、地理中心、和产品种类对出口营销战略只有有限的影响。YoungAeKim等[17]提出了直销中在给定的检测概率下使其利润最大化的连续决策方法：采用强化学习算法来确定最优的营销活动的顺序。这个发现帮助销售经理确认顺序优化活动和对理想状态的最短路径。最终,这种策略使更有效的运动中有更理想的设计。EmmanuelD.Adamides等[18]基于能力的战略管理的角度,对制造业的演化和营销战略作为资源和能力建设进程进行研究，提出了在两个功能的策略中不可防止的固有偏差的一种解释理论框架。然后,基于一个纵向的案例研究,研制出一种概念模型的双螺旋制造。SternNeill等[19]研究了组织认知对公司战略的复杂性方面的影响：它有这个能力在多个环境维度中来整合营销策略。通过一个样本的批发经销商来揭示基于不同程度的战略复杂性下的四个战略组。结果支持的主张是战略复杂性是能使更有效的战略得以制定和产品有更优越的表现。P.Gabrielsson等[20]提出了一个框架和命题用来检验多情况的研究方法，同时也进一步进行实证研究和调查，并得出理论和管理方面的结论。DooMinKyun等[21]分析了MP3在韩国的客户采购模式，运用因子分析、聚类、关联规那么方法来分析各个人群的采购模式，发现了7个主要因素，基于这些因素,确定了6种不同类型的用户群体，并提出相应的目标