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库存管理和库存控制

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一、库存管理和库存控制

（一）库存管理是指优化物资的存储，以便使企业在合适的时间，以最低

的成本，满足用户对特定数量和质量产品的需求的方法。

（二）库存管理的目标：1、削减库存2、库存风险的明细化3、降低生产

销售计划的周期4、在保持客户服务水平的前提下实现成本的最优化。

（三）降低库存和库存控制要做到以下两点。

1、需求变动原因的收集和分析，制定高精度的销售计划，同时通过缩短计

划和周期，尤其是销售计划和生产的周期来达到削减库存的目的；通过基于客

观指标的需求预测模型，依靠统计手法所得的需求预测，和反映销售意图的销

售计划分离的机制来使库存风险的明细化；同时通过系统引入，预测、销售计

划业务的效率化，各业务单位的生产销售计划标准化、共享化，来制定未来销

售拓展计划，并进而达到生产销售计划周期的降低。

2、在完成了上述设计之后，更关键的是在组织和流程方面进行全面的重新

确定。在组织方面，重新设计和计划决策部门的职能，划分了需求预测和销售

计划的职能；在业务流程设计方面，设计能实现每周计划的业务流程、建立了

以统计的预测手段为前提的需求预测流程和独立的需求预测流程和销售计划流

程。由于有了组织和流程的保证，使得整体的设计得以顺利实现。

二、配送中心

（一）配送是在经济合理区域范围内，根据客户的要求，对物品进行拣

选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。

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（二）配送中心是指按客户要求配备产品并发送到客户的一个中介组织，

均衡、合理地分布在全国各地的多个配送中心就形成一个配送网络。

（三）重新整合公司的运输配送网络。对于在北京、上海、广州、武汉、

成都等五个中心城市，设立了自己的区域销售分公司的基本上建立配送中心，

各配送中心是接受并处理末端用户的订单信息，对于由总公司运来的货物进行

分拣，根据用户订货要求进行拣选、加工、组配，送货，以提高营运效率。从

原有的总部直接向末端用户配送变成了由中央分发中心至区域物流中心，再到

直供商，形成了“中央仓-区域仓-客户”的配送网络体系，对原来的仓库重新整

合。在地理上重新规划企业的供销厂家分布，以充分满足客户需要，并降低经

营成本。考虑了供应和销售厂家的合理布局，能快速准确地满足顾客的需求，

加强企业与供应和销售厂家的沟通与协作，降低运输及储存费用。不仅仓储发

生了变化，库存管理中还采用信息化管理，提供商品的移仓、盘点、报警和存

量管理功能，并为货主提供各种分析统计报表，例如有进出存报表、库存异常

表、商品进出明细查询、货卡查询和跟踪等等。

三、物料需求计划

一、MRP是一个计算机信息系统，用来辅助对从属性需求的库存进行管

理，是用来计算物料需求和制定生产计划的有效方法。

二、什么情况下使用MRP？

从属性和离散性的物料需求、复杂的产品结构、中小批量生产、订货组装

的生产环境

三、MRP的好处

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1、按所需要的时间，在所需要的地点，按所需数量提供所需要的物料。

2、MRP围绕物料转化过程来组织生产资源，实现按需准时生产。3、增加产品

的销售降低成本。4、减少库存（40%）。5、改进用户服务水平6、对市场需求

作出较快的反应7、具有改变主生产进度计划的能力8、减少非生产时间停工损

失9、减少空闲时间10、给管理人员在订货和发出生产指令之前能事先看到生

产进度计划的情况11、可推延或取消订单12、更改订货数量13、辅助生产能

力计划

MRP的基本部分是一个记录有关原材料、装配件、制成品、在制品、其它

必需品、提前期和各组装件之间