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职场‘夹心人’与跳槽
成为职场“夹心人”怎么办？
不少人都会遇到这样的难题：某天，公司要你去做只有管理岗位才有权力做的事，而你
本身并无职位。碰到这种局面，让你无可避免的成为职场“夹心人”„„
失败案例：
身处夹层力不从心
前不久，一直负责公司各区域合同管理的汪洋被领导“空降”到销售部门负责新项目监
督。令他尴尬的是，目前这个项目的管理岗位一直没有空缺。汪洋一方面要完成领导交予的
任务，一方面要协调好与原负责人的关系，还要做好对团队的监督，难度可想而知。
“原来的部门工作我做得很熟，而且业务量也是新项目的几倍。”其实汪洋打心眼里不
想负责新项目，“但是领导已决定的事情就不会改变。我突然进入新项目里，很多工作人员
都会不服，更别说和我同级的负责人，我夹在中间很是苦恼。”
该项目的原负责人王为十分了解新项目的运作，团队里也都是他的老下属。因为职位竞
争，王为根本就不让汪洋碰触有关项目的具体规划，只是被打发去做一些打杂的事情。
“领导让我管细节，但现在很多事情都是销售员直接和技术部门在沟通，所以很反冲。”
汪洋在新项目中也感觉力不从心：“领导希望内部联系都由我去做，这样可以缓解一下直接
矛盾。让王为抓大方向，但是我没有权利介入，项目所有事情不是由相关人员直接操作，就
是请示王为后再操作，我根本就插不上话。”
后来，汪洋直接将情况反映到老总那里，老总找王为谈了一次话，回来后，王为更是变
本加厉地排挤他。现在，王为无论大小事都不会叫上汪洋。汪洋决定再去找老总谈谈，希望
能将他调回原来的部门。
成功案例：
案例一：必要时要强硬
贾雪是达州一家销售公司的业务员，半年前，她的上司被调回总公司，部门暂时没有任
命新的经理。上司走之前，向贾雪交接了工作，并诚恳地希望她能暂代部门的管理职位，自
己会向总公司推荐她为新的部门经理。
可半年过去了，新经理的位置还是空缺，上司的推荐也没有落实到位，下面的同事从原
本对她的尊敬到不服从她的管理，贾雪的处境十分尬尴。
因为市场销售部门的工作同时涉及到几个部门之间的协调，贾雪在工作中除了完成一张
好的成绩单，还要协调部门之间的关系。每次在协调之前，贾雪都会笑着跟各部门负责人说：
“不好意思哈，我正好接到总公司领导的电话，他委托我来负责这个事情。”
“这样一来，每个部门都会给我几分面子，事情也进行得比想象中顺利。”贾雪笑着说。
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